公司职员管理权限及部门岗位职责(暂行)制度精要.docVIP

公司职员管理权限及部门岗位职责(暂行)制度 编号：沃达字2011.001号 第一章 总则 一 为保障公司的高效运作，明确本公司各级职员的管理权限，明确各部门各职位的岗位权责，制定本制度。 二 本制度适用于公司全体员工。 三 岗位的设置，职责的划分应与公司的管理模式、企业规模、新技术的应用相适应。针对各岗位的工作性质、赋予相应的工作任务和职责权限，按照责、权、利相匹配的原则，推行目标管理，实施严格的岗位操作流程和合理的工作标准，完善考核措施。  第二章 公司职员管理权限 一 公司职员按管理权限分为五个级别：一级职员为董事会成员，二级职员为总经理，三级职员为各部门负责人：总经办主任、研发部主管、技术部主管、销售部主管、售后服务部主管、独立业务部经理、行政综合部主管，四级职员为基层管理人员，五级职员为普通职员。 二 二级职员对三级职员有直接领导权，可对四级职员有直接任免权，并可对三级职员的任免提出议案，报由董事会决定。三级职员对四级职员有直接领导权，可对五级职员有直接任免权，并可对四级职员的任免提出议案，报由二级职员决定。三级职员应对下属团队的人事配备做出规划。  第三章 公司各部门岗位责任 一 根据目前公司的规模和管理模式，分为董事会、总经理、总经办、技术部、研发部、销售部、产品服务部、独