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浅谈业扩报装过程管理控制 　　摘 要现今，随着供电企业的发展，相关的业扩报装管理，重要性也逐渐凸显出来。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了电力企业业扩报装工作的管理和控制，着重的阐述了其工作当中的要点和重点，针对建立业扩报装工作的长效机制以及实施绩效管理等，进行了深入的研究，力求从实际的角度出发，切实的提升工作的效率和质量。 　　关键词业扩报装；电力企业；管理控制；研究 　　Abstract: Nowadays, with the development of power supply enterprise, business expanding related equipment management, importance has gradually highlighted. This paper will discuss in this part, a detailed analysis of the management and control of electric power enterprise business expanding installation work, mainly expounds the points and focus its work, for the establishment of long-term mechanism of business expanding installation work and the implementation of performance management, in-depth research, and strive to start from a practical point of view, the efficiency and quality of the work to promote. 　　Keywords: industry expanding; power enterprises; management control; research 　　 　　中图分类号：F279.23 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 　　 　　 　　引言 　　电力企业的业扩报装，是相关企业公司和客户之间建立起供电以及用电关系的一个重要环节，现在，随着客户对于用电需求越来越强烈，相关的用电装置报装的数量也在不断的增加当中，而为了更好的对业扩报装的周期进行缩短，针对用电的相关手续进行简化处理，以便逐渐的规范化业扩报装的行为以及工作程序，需要不断的提升服务的效率以及服务工作的质量，完善相关的机制和体系建设，针对工作当中的重点要落实到实处当中。所以，供电企业需要认真的完善好相关规定，全方位的对业扩报装工作进行提高，运用多种措施和手段，进一步的提升业扩报装工作的规范性，进而高效并且有序的开展相关内容，为用户客户提供更加优质的服务。 　　 　　建立业扩报装工作的相关机制 　　针对供电企业建立相关的工作机制，主要有四个方面的内容，即坚持一口对外的原则、坚持便捷高效的原则、坚持三不制定的原则、坚持公开办事的原则，下文将针对这几点内容进行深入的分析和探究。 　　（1）坚持一口对外的原则。在相关的营销部门当中，针对业扩报装的服务，坚持一口对外，牵头组织起相关的生产、规划以及调度等工作，进而完成相应的业扩报装服务工作。同时，业扩报装的工作，还需要实行客户经理的制度，完善其中的绿色通道建设，以便更好的明晰各个工作人员的职权以及权限，逐渐的加大对于制度的执行力度，并且针对内部的业务流程以及服务结构，进行不断的优化管理，以求能够不断的提升服务的质量和服务的效率。另外一个方面，在相关的营销部门当中，还需要推行业扩报装服务的低压客户一站化的服务，针对特殊的用户，采取绿色通道式的服务，同时，专变以上的客户则实行相应的大客户经理全程组织办理的服务，来提升服务的质量和效率，完善其中的体制建设，针对客户的差异化服务模式进行改进和提升，加强和政府以及用电客户之间的沟通。由供电企业的相关营业窗口统一的受理相关客户申请，并且在申请之后将相应的客户资料输入到营销系统当中，针对业扩报装的模块进行运行，所有的流程在营销系统之上进行传递，并且由相关部门的人员进行逐级的批准审核，在批准通过之后，指派相关人员进行调查，以确定供电的设计基本方案，进而下达任务指标，这样就可以使原先的人工流程化管理逐渐的想系统化的管理推进，减少的工作当中的不利因素，提升了工作的质量和效率。 　　（2）坚持便捷高校的原则。在业扩报装的相关工作当中，需要确立以客户为核心的工作重点，针对业扩报装的服务流程进行不断的优化，并且深入的整合相关的信息资源以及