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中小型企业物流优化策略 中小型企业物流优化策略 中小型企业在我国国民经济中有着不可代替的作用，但是随着全球化经济的发展，中小型企业也危机重重，在生产战略、营销战略等方面都面临重大的考验，作为中小型企业生产与销售的枢纽仓储物流也是一个薄弱的环节。 我们以具体的实例来阐述如何来优化中小型企业的物流环节。 中小型企业物流优化策略 从供应链管理找方法上分析优化 1、快速放应（QR） 2、有效客户反应(ECR) 3、企业资源计划(ERP) 4、配送资源计划(DRP) 5、联合计划、预测和补货系统（CPFR） 因中小型企业在资源配备、操作流程、辅助配件等方面不够完善与大型企业相比供应链管理方法各方面都存在不足。 中小型企业物流优化策略 以某生产型企业BY公司为例作具体分析，优化中小型企业的物流结构 BY公司是某品牌的冷冻食品生产企业，公司平均月产值800万元，产房占地面积8000多平方米，企业拥有员工400多名。一家典型的中小型企业。 中小型企业物流优化策略 ◆组织机构的优化 中小型企业物流优化策略 组织机构优化 BY公司的组织机构（中小型企业的组织机构） 中小型企业物流优化策略 组织机构优化 物流部在公司组织结构中地位很尴尬 1、物流部所备生产所需原辅料，采购部采购与物流明显脱节 2、生产产品、客户需求产品、物流部库存产品没有一个良好的衔接 中小型企业物流优化策略 组织机构优化 中小型企业物流优化策略 优化后有效运行的物流组织机构 中小型企业物流优化策略 组织机构优化 1、建立采购部与物流部的联系，优化物流部的生产需求原辅料的供应。 2、建立生产计划与生产部、市场部、物流部的联系，保证物流配送顺畅。 3、发挥物流部在中小型企业中最大的职能。 中小型企业物流优化策略 ◆ 配送策略的优化 中小型企业物流优化策略 配送策略的优化 BY公司每日配送量20T-30T（约50方）成品货物，成品配送往全国各地和本市区销售点，配送线路杂、配送量较小，无法与固定的第三方物流企业建立长期的合作关系。 成品及时有效地配送到销售点必须有一套适应该中小型企业的配送策略。 中小型企业物流优化策略 配送策略的优化 BY公司现有8吨成品需送往北京一个经销商点，第三方物流长途整车配送最少20吨，如何建立配送方案使配送运输更为合理。 中小型企业物流优化策略 配送策略的优化 1、建立多家第三方物流合作关系。 2、了解各省际配送线路物流信息建立较完善的物流信息系统。 3、备有公司自有小型送货车短途配送安排。 结合以上3点以低成本，高质量完成BY公司零担配送需求。 中小型企业物流优化策略 配送策略的优化 以合理的物流信息渠道，整合各中小型企业的相同物流方向成品整车长途配送，以降低相对物流成本 中小型企业物流优化策略 ◆仓储管理的优化 中小型企业物流优化策略 仓储管理的优化 BY公司物流部仓库占地面积4000㎡，又分为原材料库、成品库、辅料库。所以 中小型企业因仓储空间、仓储设备、物料管理人员其他辅助设备等各方面条件限制大多无法按现代化先进仓储管理需求进行管理操作，但关键以下几点可优化完成。 中小型企业物流优化策略 仓储管理的优化 1、仓储物料帐物相符（严格的盘点作业通过培训等方式提高仓储人员的专业技能） 2、仓储环境整洁有序（合理的5S管理） 3、物料分类进出有序 （根据需求和营销计划ABC分类法先进先出） 4、做好仓储各方面防护 中小型企业物流优化策略 以中小型企业BY公司为例，对中小型企业物流在组织结构、配送策略、仓储管理方面弊端及优化策略描述，让我们对目前中小型企业的仓储物流如何优化运作方面有了初步了解，也希望对中小型企业仓储物流管理运行方面有所帮助。 * * 编辑：柯兴辉 试讲：柯兴辉 北京货运公司 总经理 副总经理 人事行政 市场部 财务部 质保部 物流部 技术部 生产部 采购部 总经理 副总经理 人事行政 市场部 财务部 质保部 物流部 技术部 生产部 采购部 生产计划 副总经理 采购部 生产部 物流部 市场部 生产计划 BY公司成品 A公司成品 B公司成品 第三方物流 整车配送 BY公司客户 A公司客户 B公司客户