光纤线路工程(管道)的监理规划及安全管理精要.pptVIP

（2）项目监理部在施工阶段合同监理中的职责 ①了解熟悉各项合同，监督各方严格履行合同各项规定 ②将涉及监理业务的合同内容分解到三大控制中去，认真进行控制和管理，如发现合同执行不正常现象，总监理工程师应采取纠正措施，并通知建设单位和承包单位共同研究后执行。 ③及时了解和进行争议调解，正确处理合同争议 ④加强事前控制，减少工程索赔 ⑤按施工合同及有关规定，及时协商正确处理合同解除后的有关事项。 10.1 监理会议制度 10.1.1 第一次项目监理会议 ⑴ 在项目总监理工程师下达开工令之前召开，由项目总监和业主联合主持。参加人员：业主工程项目代表、项目监理部成员、施工单位项目代表，必要时邀请有关设计人员参加。 ⑵ 会议内容：与会各方相互认识、确定联络方式，监理工程师检查开工前各项准备工作是否就绪，并就监理工作进行交底。 10.1.2 监理例会 　⑴ 由监理组负责人主持，一般每周召开一次工地例会。 　⑵ 参加人员由业主驻现场代表、承包商、及监理工程师。 　⑶ 会议基本内容： 　 * 检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。 　 * 工程进展情况分析，确定下一阶段进度目标，研究承包商人力、 设备投入情况和实现目标的措施。 　　* 材料和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求