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浅谈园林工程项目质量管理 　　摘要：我国城市建设的发展，使人们对环境的关注和要求程度也越来越高，一个城市园林景观工程建设的地位也越来越重要。所以我们必须对其给予足够的重视,虽然我国近几年的园林工程建设已经有了很大的进步,但是园林工程的质量仍然得不到保证。在园林建设的施工过程中，常常因为企业不够重视和缺乏有效的管理而使园林工程出现消耗高、浪费大、质量差、技术水平不高等问题。做好园林工程项目的管理离不开园林建设维护的成本控制和质量管理，只有加强对园林工程的成本控制和质量管理，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善我们城市的环境，促进我国经济又好又快的发展。 　　关键词：园林工程；项目质量；管理； 　　中图分类号：TU986.3文献标识码： A 　　引言：考虑到园林工程的重要性，为了保证园林工程的整体质量以满足要求，需要在工程施工过程中积极开展质量管理与控制工作，全面提高工程质量管理与控制效果，促进园林工程朝着高效化、优质化的方向发展，满足园林工程的实际需要。从目前园林工程的现场施工来看，要想取得质量管理的积极效果，就要从完善项目经理责任制、重视现场施工管理、建立监理制度和做好竣工验收资料等几个方面入手，切实提高质量管理与控制的实效，保证园林工程取得积极效果。 　　一、建立完善的项目经理责任制 　　建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。 　　1.园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制。项目经理产生后，要与企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》。这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件。主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。 　　2.项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制。为了保证项目经理制度能够发挥积极作用，需要在项目经理部内根据项目经理和其他成员的职责，签订具体的管理目标责任制，并以此为依据，使项目经理部人员在职责划分，职能设定和岗位职能具体化过程中发挥作用。在此基础上，应将园林工程的质量管理目标进一步细分，使质量管理目标能够得到很好的贯彻和执行，满足质量管理需要。所以，在园林工程质量管理过程中，建立完善的项目经理责任制是十分必要的。 　　二、加强现场施工管理 　　在园林工程的实际开展过程中，现场施工管理是园林工程的重要阶段，对园林工程的质量管理产生了重要影响。为此，要想实现园林工程的质量管理与控制，就应将现场施工管理作为重点。 　　1.设立合理的质量管控目标 　　从质量管理与控制的实际开展中可以知道，要想保证质量管理与控制取得积极效果，就要根据园林工程现场施工管理实际，设立合理的质量管控目标，指导质量管理与控制取得积极效果。 　　2.全面推行质量管理理念 　　考虑到园林工程现场施工管理的重要性，在质量管理和控制过程中，应将全体施工人员都发动起来，在施工人员中推行质量管理理念，促进质量管理的实行，满足质量管理的实际需要，提高质量管理的整体水平。 　　3.重视质量管控手段的运用 　　为了保证园林工程的质量管理与控制取得积极效果，需要在现场施工管理过程中采用特殊的质量管控手段，提高质量管理的整体效果，具体手段的采用应以追求质量管理实效性为最终目的。 　　4.对质量管控的效果进行验证 　　由于现场施工是园林工程的重要阶段，此阶段的质量管理与控制是关系到整体工程质量管理效果的重要因素，所以，应在园林工程的现场施工管理中对质量管控的效果进行验证，保证质量管控的实效性。 　　三、建立项目监理制度 　　从上述分析可知，在园林工程中建立项目经理制度是保证质量管理与控制取得积极效果的重要手段。但是考虑到园林工程的实际开展情况以及项目经理制度的单一性，为了加强质量管理和控制的监督作用，应结合工程实际，建立项目监理制度，满足工程质量管理需要。 　　1.园林工程应建立完善的项目监理制度，旨在保证质量管理与控制效果。项目监理制度是指在正常的项目管理制度之外，增加工程过程质量控制的监督，使园林工程的质量能够得到有效保障，满足质量管理和控制的需要。 　　2.园林工程应明确项目监理制度的作用，完善项目监理手段。由于项目监理制度能够发挥第三方监督的作用，因此在园林工程的质量管理与控制过程中，应明确项目监理制度的作用，并不断完善项目监理手段，提高项目监理的整体效果。 　　3.园林工程应丰富项目监理内容，使项目监理成为质量管理的推动因素。考