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浅谈工程施工现场的造价控制 　　摘要：本文在对当前施工现场价格签证目前状况进行分析的基础上，简单阐述了如何加强施工现场价格签证控制的组织、技术、经济、合同办法。 　　关键词：施工现场；造价；成本控制 　　Abstract: Based on the analysis of current status of the current price on the construction site visa, briefly discusses how to strengthen the construction site price visa control organization, technology, economy, contract way. 　　Key words: construction site; cost; cost control 　　中图分类号：TU723.3 　　一、关于工程施工阶段的造价控制 　　1.各单项、单位工程招标书审查，工程量清单及招标价编审，承包合同谈判咨询。 　　2.审核承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容： 　　(1)施工组织设计是有计划有步骤进行施工准备和组织施工的重要依据，是指导施工活动纲领性的技术经济文件。根据承包方的客观条件，咨询机构审查其是否切实地做好施工全过程的合理安排和对施工任务的组织分工，并视工程具体情况对各项计划加以检查。 　　(2)施工进度计划是承包方按投标范围与投资人签订的施工合同中确定工期做出的施工进度安排，是否合理，与工程成本有着密切的关系。咨询机构将审核施工中主要工序是否互相衔接，劳务力量是否均衡安排，施工中大中型机械是否充分有效利用，并审核土建工程中土方、基础、混凝土等。 　　3.摸清承包合同价格有关的各项细节及工程全貌、招标文件，合同文本： 　　(1)熟悉现行工程有关的法规及规定，确切地了解合同协议，必要时对协议中的条款作出咨询。 　　(2)熟悉工程全貌、招标文件及合同文本。 　　4.在配合施工过程中做好几项有关投资控制的必要工作。 　　(1)建立投资动态台账，按土建、水、空调和投资各建立一本台账，以系统了解总投资中各专业拨款情况，并控制其中综合单价、费用和人工工资拨付情况，避免由于调价系数的计算基数发生偏差而导致不符合实际的额外拨款。 　　(2)写好造价工作日记，记录天气情况，与各方文件（含变更洽商等）的来往，主要大事记和处理意见等。 　　(3)每月定期检查工程进展情况，并据以登记。按建筑物分段分层绘制单柱网示意图，按工程进展标注各部位完成时间。对虚报或是未达到设计要求和质最要求的部分，予以扣减、避免超前拨款。 　　(4)做好承包方申报工程、工程施工进度月报表等登记。对于工期较长的项目，做好工程变更、洽商、隐蔽工程验收和钢筋、砂、石、混凝土试验报告及例会记录等各项登记工作很有必要。 　　需造价咨询工程师或造价员核准有月拨款额、隐蔽工程造价核减额并注明核减原因。变更洽商按时间顺序，分专业编号登记，作为索赔和反索赔的依据。 　　(5)建立月形象进度拨款专业审查表。审核形象进度款时，先由监理方填写对其专业项目质量和进度意见，以及对不合格项目处理意见，再由造价工程师核准月拨款额。 　　5.审查变更、洽商引起的工程索赔，追踪合同价外款，调整总造价。技术变更和洽商均会发生经济索赔，因此必须由投资人、承包人、设计方利监理方共同签字，交造价咨询机构备案。维护投资人的利益又照顾承包人的实际情况，体现咨询方处问题的公正性、独立性。 　　二、完善和控制现场价格的签证 　　1.工程项目施工过程中导致现场签证出现漏洞，既有人为因素也有可变因素的影响。签证工作是一项政策性，技术性，经济性很强的工作，各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理。笔者长期从事工程项目结算审核工作，从中心得到把现场签证价格合理地控制好，必须增强现场签证的控制意识，提高现场签证人员的业务素质，加强职业道德教育，根据项目特征，对签证人员有针对性的加强业务培训，使他们把握一些基本造价知识，做到既熟悉现场实际情况，又熟悉有关规定，能充分把握所有的信息和数据并进行分析处理，把好签证内容关。对于较重要的建设项目，应由造价工程师从立项、签订合同、现场管理、工程款支付、工程预结算、财务决算等全过程参和，以便使工程造价在整个项目建设过程中得到有效控制。 　　2.在施工阶段对现场签证应采取一些必要的控制办法，这些办法主要有组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。 　　（1）组织办法。建立机构，制定制度和运行机制，明确监督和控制人员任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系，业主项目管理班子应对项目的投资控制方面进行跟踪管理。要达到有效控制，必须不断提高