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浅谈建筑工程施工项目的技术管理 　　摘要：技术管理工作的主要任务是运用管理职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。本文探讨了建筑工程施工项目的技术管理 　　关键词：建筑工程；施工项目；技术；管理 　　 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　近年来， 施工竞争日益激烈。技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出， 不少企业， 尽管拥有雄厚的物质技术力量， 但由于技术管理的薄弱， 管理制度的不健全， 而在竞争中却处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法， 建立技术管理体系， 完善技术管理制度， 卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中， 才能不断提高施工技能和技术管理水平， 接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。 　　一、 建筑工程项目的技术管理的重要性 　　1、 直接影响企业经济效益和信誉 　　建筑市场激烈的竞争导致施工单位的工程利润不断下降，建筑施工企业想要提高经济效益必须提高自身的施工技术水平和技术管理水平，有效降低施工成本。通过科学合理的技术管理，降低设备故障发生的概率，减少故障费用的支出和因故障造成的进度延缓，还能够有效降低施工事故的发生，这些都在一定程度上减少了成本的投入，提高经济效益。建筑施工企业通过有效的技术管理，过硬的技术水平，使得施工有序进行，从而使企业树立起良好的形象和信誉，赢得建筑市场业主们一致好评。良好的经济效益和信誉口碑使建筑施工企业在激烈的竞争中发展壮大。 　　2、 工程质量的重要保证 　　有效的施工技术管理能够确保工程测量数据的准确性，能及时有效解决施工中出现的技术问题，能够有效控制施工技术参数，是工程质量目标实现的有效保障。比如在进行高层建筑冲孔灌注桩的施工过程中，做好技术管理，选择科学合理的测量方向和冲孔位置，技术方案、工艺流程、施工技术手段和检测手段，都是工程质量的重要保障措施。根据工程的实际情况，对施工的各个要素和技术活动进经济可靠的技术方案，措施实施得力，操作落实到位，这样能有效提高工程质量，加快进度，降低工程项目的成本。 　　3、体现企业管理水平 　　企业的经济效益的好坏直接由施工技术管理水平的好坏决定，可以说技术管理水平决定了企业的兴衰。在现代社会，建筑施工企业必须拥有精良的施工设备和较高的技术管理水平，这样才能在市场竞争中立足和发展。正是由于建筑施工容易受到天气的影响，工种交叉作业的复杂工序、技术的综合应用都必须加强技术管理，保证工序顺畅进行，实现工程质量目标，这些都体现了该建筑施工企业的管理水平和应有的素质。 　　二、建筑工程施工项目 在各施工阶段的技术管理的措施 　　技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下： 　　1、施工准备阶段 　　正确贯彻执行党和国家的各项技术政策， 技术标准和技术规程， 工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障， 是工程建设领域的技术法规， 要加强对强制性条文标准的培训， 增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系， 制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实， 明确各级人员的责、权、利， 企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层， 特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集， 尤其是对施工质量验收规范的学习， 明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求， 并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决， 把设计图纸准确地实施于现场。 　　理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸， 了解施工项目设计图纸说明是否齐全; 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾; 标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚; 工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸