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论制造加工企业成本最优化管理 　　摘要：随着我国信息化产业的不断发展，我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存，就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题，然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达，所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。 　　关键词：制造加工企业 成本 最优化管理 　　一、制造加工企业成本管理存在的问题 　　（一）企业成本管理的方式不够先进 　　对于以往的成本管理的方式的主要目的是为了节约成本，防止浪费。对于原材料的价格要求低廉，对供应方进行成本的控制，雇用廉价的，水平不高的劳动力。而对于产品的设计以及对市场成本所带了的成本问题去被忽略了，不考虑员工工作的积极性，单纯是为了降低成本来控制支出，没有考虑单单地降低成本对收益的影响。 　　（二）对于成本管理的理解过于狭隘 　　为了获得经济利益，企业在进行不断的探索，对复杂的外部环境的适应，找出符合企业本身的管理方式。但就是因为企业对管理的这种错误理解，才导致了企业对成本管理的工作进行缓慢，也是造成企业不能高效地分配和利用资源的根本原因。这样的管理理念已经远远不能够满足现代企业在激烈的市场竞争中的需要。 　　（三）对于企业成本管理的任务分配不明确 　　对于有些制造加工企业而言，它在企业预算管理这方面的工作都存在着问题，导致了成本管理问题的发生。由于企业没有明确的管理分工，致使企业的各部门和责任人对自己的责任还不够明确，而且对自己的管理范围划分不清楚，对于生产成本和制造的费用就很容易造成失控的现象发生。对于企业费用的管理方面由于管理制度的不严格而造成了企业差旅费等各项费用流失，部门之间的责任划分不清楚，引起了不必要支出的产生。 　　（四）企业缺少现代化的管理方式 　　信息化的管理方式给现代成本管理提供了相当大的便利。计算机作为信息化管理的重要工具，对于许多的制造加工企业来说还未得到积极的了解和运用。由于计算机的计算速度和储存能力都要比人更优于许多。而且对于数据的分析处理更是尤为突出。但是，现在很多企业的还没有意识到这点的重要性，还是沿用老办法来对企业成本进行管理。而这些传统的方法只能够对成本数据进行一些简单的处理，对于一些数量比较庞大而且复杂的数据却是束手无策，致使核算的速度缓慢，数据不准确的现象突显。 　　二、对成本管理的相关建议 　　（一）通过降低资金的成本来提高企业收款速度和收款率 　　企业应该建立专业的部门来针对企业的收款账目问题。对于不同的事项要有不同的员工来负责。对收款员工设置激励机制，提高员工的积极性，为收款项目提供了保障。由于这种方式是与员工的自身利益相结合的，所以这种利益联动机制能够有效地提高收款速度和收款率。制造加工企业可以通过对企业本身的形象以及企业的品牌和信誉进行改进，可以防止回收率和收款速度等问题的困扰。企业还可以他通过大力采用负营运成本手段，先收取一部分预付款，而且可以利用预付款来购买原材料，使资金成本最大限度的降低。 　　（二）引进适时生产系统，从生产过程中降低成本 　　适时生产系统最根本的目的就是将生产的流程最优化，以降低原材料的浪费来降低成本。生产企业通过从后至前的顺序来安排生产的任务，根据顾客和企业的具体要求来制定相应的计划。对于原材料的购买，应当根据计划当中的步骤来进行适时购买。这样的生产特点是防止企业购买的原材料过多而造成成本增加等问题。但是这样的生产系统就必须要求企业能够对原材料进行适时购买。生产企业还应该减少相对来说较小和较频繁的订单，保证企业与原材料供应商之间的良好关系，以便以后在原材料购入的时候减少成本和时间。 　　（三）通过消除非增值作业来降低成本 　　消除非增值作业对降低成本和提高成本效益有着重大的意义，有效的消除作业的方法是通过对作业的改善。企业的作业按效率可分为高效和低效作业两类。降低成本和提高成本效益的一个有效途径是对低效作业的改进。对低效作业的改进主要办法有两个，一是将作业减少，通过对低效作业的生产方式的改进来减少作业所需时间和资源。二是通过规模化的经济方式来增进作业效率。作业的选择对企业来说也是降低成本的关键，企业应该通过在其他条件不变的情况下，选择出可使成本最低的作业，来达到降低成本的目的。 　　（四）成本信息化管理 　　作为一个制作加工企业，由于自身的生产环境问题，造成了对信息化产业的重视程度不高，还没有意识到信息产业是当今社会的主流，还是沿用老办法来对企业成本进行管理。而这些传统的方法不足的地方是只能够对成本数据进行简单的处理，而对于一些数量庞大而且复杂的数据却是无从下