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 安全管理人员履职沟通  2014年8月 提纲 安全管理人员职责 安全管理目标 安全管理方法（措施） 安全管理人员职责 建立完善安全规章制度 安全标准化32项、管理要求 隐患排查治理职责 安全监督检查和隐患治理、人的 不安全行为、物的不安全状态、管 理上的缺陷 作业安全管理职责 危险性作业许可、警示标志、三 违、承包商 职业健康管理职责 职业危害因素监测、劳保用品、不 符合的改进 危险化学品管理职责 登记、一书一签、采购、使用、储 存、运输、废弃处置 安全管理要管什么 风险管理 安全管理人员职责 事故管理职责 事故报告、“四不放过”原则 应急管理职责 应急预案、应急器材、应急队伍、 应急演练、效果评价、预案修订 安全培训职责 组织、内容、形式、效果验证、 记录（证据） 评价与激励职责 评价方式、激励方式 落实上级安全要求职责 集团公司、本单位、工作任务、隐 患整改 安全管理目标 安全管理指标、目标 安全目标的确定 目标是前提、是努力要达到的结果、是期望、所有的安全工作都是围绕安全目标而开展的，安全目标实现了，履职到位了 安全管理目标 指标、目标 1、指标：衡量目标的单位或方法。比如：国民生产总值（GDP）、居民消费指数（CPI）、隐患排查治理率、特种作业人员持证率、安全培训计划完成率等。 2、目标：是指标的值，可以是量化的，也可以是具体的结果。比如：隐患排查治理率100%、特种作业人员持证率100%、安全培训计划完成率100%、班组安全标准化建设完成率≥95%等。同时，目标又是上级考核指标，比如：事业部对分厂、分厂对班组 安全生产目标责任书、安全工作计划----逐级分解安全指标（目标）（集团公司、事业部、厂分厂、车间、班组、个人） 安全管理目标 安全管理目标的确定 1、安全标准化各要素要求----55个B级要素的标准化要求 2、贴近管理实际----本级组织期望、努力可实现 3、重点关注----短板、瓶颈 4、阶段性----月、季、年 5、量化、具体结果----达到的数值或达到的工作效果 6、上级安全管理目标----必须确定、分解、可高于上级 安全管理目标 某事业部下达给分厂（车间）2014年度安全管理目标（人数100人）： 死亡事故为零 千人重伤率≤3‰ 千人轻伤率≤3‰ 集团公司II类及以上爆炸、火灾、环境污染事故为零。 年底完成安全生产许可证延期换证工作 问题：1、重伤率与上级监管部门目标不符 2、轻伤率用千分号不妥，人数共100人，应用百分号，如果规定不能有轻伤，则应为零好一些。 3、目标不符合管理实际 4、目标不可控。 安全管理目标 某分厂下达给班组2014年度安全管理目标： 1、人身伤害事故为零 2、年底班组安全标准化建设考核达标 3、严格执行设备维护保养制度 4、安全技术规程考核合格率60% 5、无三违现象发生 问题：1、目标未量化 2、考核合格率不符合管理需要 安全管理方法（措施） ----安全目标实现的保障措施 安全管理制度 安全生产目标责任书 安全业绩评价与激励 隐患排查治理 安全培训教育 班组安全标准化建设 结合公司目前的管理方法和措施进行沟通 安全管理制度 是根据国家安全生产方针和法律法规制定的，行业、企业和员工在生产活动 中必须贯彻执行和认真遵守的安全行为和准则，是国家安全生产法律法规的延伸。 比如：操作规程、安全技术规程、重