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论施工企业应收账款的风险管理与控制 　　摘要：在我国现阶段，施工企业应收账款的形成就是一种赊销的行为，赊销风险就是企业应收账款风险形成的主要原因。在我国现阶段，施工企业应收账款存在一定的风险，只有有效的控制施工企业存在的风险，才能有效的提高施工企业的经济效益。基于此，本文就施工企业应收账款的风险管理及控制进行分析与研究，增强企业的竞争力，促进企业的快速发展。 　　关键词：施工企业；应收账款；风险管理；控制措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01 　　引言 　　随着当前我国社会经济发展兴义以及各种不确定因素的影响，要想保证企业能够顺利的运行，就要保证企业财务工作的稳定性。在我国现阶段，应收账款形式的出现实现了各个企业销售水平的不断提高，能够有效的减少企业的库存和开支，但是，对于施工企业的财务状况而言，应收账款在施工企业中是一个不确定的风险因素，因此，施工企业要做好应收账款的风险管理工作，促进企业的快速发展，增强企业的竞争力。 　　一、应收账款风险形成的根本原因 　　1.企业只顾追求高利润缺乏风险意识。现阶段，施工企业为了在市场中占有一席之地，不进要在产品的价格及成本上进行有效的控制，还要运用企业的信用进行促进活动的进行，但是，由于有的企业风险防范意识薄弱，为了进行产品的扩销，没有事先对付款人及付款企业进行资信情况的深入调查，没有对企业应收账款的风险进行正确的评估及防范，盲目的进行使用赊销策略扩张企业在市场中的占有率，对付款人及付款企业采用宽松的信用制度，只重视企业账面的经济利益，忽略了被客户占有的大量流动资金能否被收回的问题，这样加大了施工企业应收账款风险的主要原因。 　　2.企业内部管理制度不完善。企业内部没有应收账款管理的规章制度，没有责任到人及部门；很多企业内部的相关机制不完善，将员工的薪酬与销售的任务量相挂钩，使企业可能出现坏账情况的发生；企业没有将应收账款收录到员工的考核体系中去，导致销售人员为了提高自己的利益，只注重销售，不注重企业的应收账款；所以，企业内部管理制度不完善，就会导致企业应收账款风险的存在。 　　3.企业应收账款管理适当。企业对于应收账款的信用制度不明确，应收账款的日常管理及控制不规范，最讨债务工作不得力等因素都会导致企业存在一定的风险或者损失。 　　4.施工单位自身的原因也不容忽视。在施工企业中，自身的合同执行能力不强，在成了工程施工质量存在问题或者延误工期，给建设方制造了很多拖欠或者拒付账款的理由。 　　二、加强应收账款的日常管理 　　1.对应收账款实行辅助核算，建立应收账款核销制度。在施工企业中，财务部分应当按照收款发生时间的先后顺序进行排列，以及账款回收的先后顺序进行逐笔的核销，以此来确定企业中存在应收账款的账龄；对于因为产品的数量、质量及合同纠纷等而导致账款没有及时收回的企业应该进行单独的管理，通过账款核销制度，及时的收回企业中的应收账款，降低其存在的风险。 　　2.建立切实可行的对账制度。在企业中应当制定明确的对账制度，降低企业应收账款的风险，其中应收账款对账工作包括两个方面：一是应收账款的总账和明细进行核对，及时的发现其中存在的问题，并予以调查及解决；二是企业中的明细账与相关客户的来往帐进行核对。 　　3.控制应收账款的额度 。提高工程施工企业领导的职业素质，树立相应的现金流入管理意识，充分认识在施工企业中流动资金资产的变现能力，有效的提高施工企业账款的周转率，加强企业中应收账款的管理，减少企业中应收账款的占有率，提高施工企业的利用效果。 　　4.建立完善的合同管理制度，用法律手段保护企业的合法权利。在施工企业中要对合同进行管理，施工企业与建设方在签订合同之前必须经过相关法律部分或者法律顾问的严格审核，施工企业在中标后，在合同相关条款订立中，除了对必要的工程的工期、质量、安全、环保、资源投入外，还应注重工程垫资等条款、现金履约金、预留工程质保金、工程应收账款、计量支付等条款的订立，防止在合同中留下隐患。 　　三、企业应收账款的风险控制 　　（一）事前控制 　　1.中小企业要生产有竞争力的产品。在企业中，建立良好的、稳定的客户关系，扩大企业的销售收入，降低企业中坏账的数量，同时在销售时注意产品的质量，在销售服务上下功夫，实现我国现代化企业的资金流量，提高企业的竞争力及企业的经济效益。 　　2.核实对客户的事前分析。对与企业有合作关系的中小企业进行细致的调查，建立企业客户档案，对其进行有效的信息评估和跟踪记录，降低企业应收账款中存在的风险。 　　3.加强企业赊销业务的合同管理，提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。 　　（二）事中控制 　　在这个阶段企业的信用部门应该对与企业有合作关系