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论知识经济时代下的人力资源管理问题 　　摘要：随着社会的发展和进步，人类社会已经进入知识经济时代。人才竞争成为当下企业最主要的竞争手段，因此现代管理非常重视人力资源管理。本文在知识经济时代条件下，总结了知识经济时代下人力资源面临的挑战，讨论了人力资源管理存在的问题，并提出人力资源开发和管理的新认识，希望能给企业和相关部门提供参考。 　　关键词：知识经济；人力资源管理；新认识 　　中图分类号：F062.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01 　　现在人类已经进入知识经济时代，我们正处于生气勃勃的知识经济发展时期，知识已经成为社会发展和进步的源源不断的动力。在知识经济时代下，对高素质的人力资源团队力量的储备是企业具有可持续发展可能性的保证，更是企业在未来发展过程中生存和盈利的关键。另一方面，在科技和信息高速发展的新知识经济时代，企业对人力资源的管理展现出新的发展趋势，无形的人力资本是提高企业效益的源泉，加强对人力资源的管理已经成为企业的必然要求。 　　一、知识经济时代人力资源面临的挑战 　　（一）信息、知识全球化 　　随着科技的进步，地球已经进入地球村的概念，全球化意味着新市场、新产品、新观念、新的竞争力和对经营的新的思考方式亟待被创造出来。而有效的人力资源管理恰可以从此入手，着力创建新的模式和流程来培养全球性的视野、高效和强竞争力。实践不断的证明，在现代市场经济下一般来讲，谁拥有的知识的越多，谁就会越有价值，谁就越能创造价值，企业的知识资本越大，其生存能力就越强，谁拥有不断发展的高素质的人力资本，谁就能在市场中占主动权，就能更拥有未来。可见，在新经济时代以知识资本为基础的人力资源永远不会枯竭，这为企业未来的发展提出了新的要求。 　　（二）技术高强度化 　　知识经济时代，技术创新在以人们无法追赶的速度发展。电子产品的发展日新月异，使得人与人之间交流更方便、信息沟通更便利，摆脱了传统的面对面对话的低效率。与此同时，人力资源管理部门也当更新与人才的信息交流和使用方式，适当使用高新科学技术，重新确定组织员工工作的方式方法和内容，把新的通讯设备和技术变成企业组织员工工作中的心的生产力和变革的来源，要走在新信息的前面，并不断借助新的资源为组织服务。 　　（三）发掘和挽留优秀人才 　　优秀的人才是企业和组织创造高效益的中流砥柱，是组织健康成长成功的关键，也是组织的竞争力的根本所在。因此，发现、挖掘和留住人才是企业的一大重要任务。但如今所谓的人才稀缺不说，真正有才华的管理人才纷纷向往国际上的更高层次的发展，国内企业就难以留住真正有才能的优秀人才。发掘和挖掘优秀人才是为了保证组织的智力资本，要求更高领导层共享权利、共享想法和信息等。当代战略性人力资源管理的一项重要任务就是发掘和挽留优秀资本的方法。 　　二、人力资源管理中存在的问题 　　（一）人力资源开发和管理理念落后 　　我国有的企业管理者自身素质不高，缺乏人力资源的创新能力和对人力资源市场的前瞻性预测。另外，受我国社会主义市场经济和国家宏观调控的影响，我国企业和企业管理者可能一味重视物质和效益，而忽视了企业人力资源的储备，以及企业人才的培养和开发，没有建立起一套适合的人力资源管理制度和策略。 　　（二）人力资源质量低、投资不足 　　我国人口众多，人力资源数量大，但质量不容乐观，我国的学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。 所谓的人力资本投资就是指企业为了提高人员的智力和体力而增加的资本投入。 　　三、人力资源开发和管理新认识 　　（一）树立以人为本的管理理念 　　以人为本是科学发展观的核心，以人为本的企业管理理念在现代管理学中已深入人心，旨在以人为中心，关心企业员工。鼓励员工积极工作，不断创造。根据事物的周期性规律，在企业内部建立员工录用、升职和奖励等制度来提升人员选聘的积极性，这也是企业人力资源新陈代谢的有效方式。通过层次选拔的方式，既可以从社会汲取新的优秀人力资源，为公司企业引进新鲜血液，同时激励企业的老员工努力工作通过选拔，进入更适合自己的发展平台，不仅实现老员工的职业理想，也为公司带到更多的效益。 　　（二）培养学习型组织 　　前面提到我国教育体制下培养的学生人才虽然完成了在知识上的学习和储备，但在实践工作中仍缺乏经验，仍需不断学习和改进，因此，企业人力资源应对新员工进行培训，定期组织企业员工集体学习新知识和新技能，就公司员工学习组织建立一个完整的体系，不断强化实践对员工开展培训，不仅为提高员工个人的素质，也是