供应链管理专题评价精要.pptVIP

Sun Hu, College of Logistics Eng., WUT, China, 2007.10 《供应链管理》专题基于供应链管理理论的企业绩效评价 武汉理工大学 物流工程学院 孙 虎 sunhu@mail.whut.edu.cn 一、前言 企业绩效评价是指运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对企业在一定的经营期间内的经营效益和经营者的业绩，做出客观、公正和标准的综合评价，真实反映该企业的现实状况，预测企业未来发展前景的一门科学。评价的内容主要包括企业的盈利能力、资产运营水平、偿还债务的能力和后续发展能力等方面。 企业绩效评价在西方国家已出现多年，作为一种有效的企业监管制度，已成为市场经济国家监督和约束企业的重要手段。 长期以来，成本效果在很大程度上决定着企业的成败，评价一个企业的业绩情况主要是通过财务指标与竞争对手进行获利能力及市场占有率的比较。但是在强调专业分工、快速定制化产品以及经济全球化的年代，企业间的竞争重点已逐渐转变为各自供应链体系的效能之争，即看谁能以最快的速度、最低廉的成本将定制化的产品送交顾客手上。企业为在竞争中求生存，就必须从仅以成本为中心转变为以多样化的顾客需求为中心。 全新的企业供应链管理理论要求各个企业必须重新设计业绩评价体系，进一步探索企业持续发展的能力，以跟上时代的脚步。