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谈采油厂降低成本的途径 　　摘要：成本控制是企业生存与发展一项长期的重要任务。目前，石油企业已经重视了成本管理，但在大多数员工中普遍存在着成本意识淡化，成本行为软化的现象，致使实际工作中成本水平居高不下，特别是开采后的老区产量递减，措施增多成本上升，严重制约着企业经济效益的提高影响了企业的发展。针对采油厂成本控制，我们着重从以下几个方面探讨行之有效的方式方法：加强预算管理，充分发挥预算对成本事前控制的作用；加强资金管理，尽可能地减少财务费用；加强事中控制；加强财务分析与成本考核评价，促进全面成本管理各项措施落实到实处，向管理要效益。 　　关键词：成本控制；预算；管理；经济效益 　　我厂濮城油田于1980年投入开发，共经历了四个大的开发阶段：“早期注水快速上产阶段（1980年-1986年）”、“产量递减阶段（1987年-1995年）”、增储稳产阶段（1996年-2002年）”、“精细治理阶段（2003年-目前）”。 　　截至2013年12月，自然递减11.40%，综合递减3.16%。全厂用工总量4794人，全厂油气资产原值113.18亿元，净值25.89亿元。在产量逐年递减，成本不断攀升的经营形式下，我厂跟其它石油开采企业一样经营形势非常严峻，因此成本控制依然是我们值得探讨的重要课题。 　　目前，石油企业已经重视了成本管理，正在精简机构减少人员提高效益，增加劳务输出扩展外部