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银行人力资源管理的外包探析 　　摘要：随着社会经济的迅速发展，外包业务越来越普及。本文从银行人力资源管理的角度，论述了人力资源管理外包的作用、银行外包的可行性以及银行人力资源管理外包的内容，阐释银行人力资源管理外包的对策，同时指出人力资源管理外包的风险规避措施。 　　关键词：银行 人力资源管理 外包 　　“外包”是发展于上世纪八十年代的商业用语，是为了节省成本、集中精力于核心业务、善用资源等，将非核心业务下放给专门营运该项运作的外部供应商。作为外包的一种方式，人力资源管理外包是企业根据自身发展的需要，为提高管理效率、降低管理成本，将部分或全部人力资源管理活动，通过签订合同、支付费用的形式，委托给外部专业服务机构进行管理的一种战略经营方式。随着社会经营环境的激烈竞争，外包成为越来越多企业的选择，金融银行机构也将越来越多的业务由自行承担转为委托给外包服务商，业务外包成为银行人力资源管理的重要发展趋势。 　　1.银行人力资源管理外包的作用 　　1.1降低人力资源管理成本 　　银行在选择人力资源管理外包时会进行一个权衡，权衡外包费用与内部从事的费用。根据成本最低的原则，如果外包费用低于自行承担的费用，银行会选择人力资源管理外包。反观之，银行选择人力资源管理外包，也就意味着实现了外包目的之一--降低成本。因为通过人力资源管理外包，银行可以节约相应管理人员的薪酬成本、管理成本与获取