公共人力资源管理公共部门的工作分析与职位评价摘要.pptVIP

5.1 工作分析与职位评价概述 5.2 工作分析的内容及其方法 5.3 职位评价的方法 第5章 公共部门的工作分析与职位评价 工作分析与职位评价是公共部门人力资源管理的基础。没有周密、细致的工作分析与职位评价，人力资源管理的科学性就无从谈起，招募、甄选、调配、考核、薪酬激励等环节将会流于人治的随意。 职位指符合一定标准，由上级组织分配给公职人员的职务和责任的集合体。 工作分析是指通过一系列的程序和方法，找出某个职位的工作性质、任务、责任及完成工作所需的技能和知识的过程。是编写职位说明书的基础。 第一节 工作分析与职位评价概述 职位评价是指运用科学的程序对职位进行比较，以确定一个职位相对于另一个职位在工资或薪金等级中的位置。 工作分析是分析和了解工作内容、环境及其相应的资格条件。细致、完备的工作分析是职位评价准确性的基础。 1．有助于制定工作规范，招募合适的人才。 2．工作分析、职位评价是人员评估的准则。 3．工作分析、职位评价是确定工资、薪酬的主要依据。 4．工作分析、职位评价使公职人员培训有了明确方向。 工作分析、职位评价的作用 工作分析、职位评价的前提——组织图的编制。 工作分析、职位评价的前提 一、工作分析的程序 第二节 工作分析的内容及其方法 确定工作分析的目标 确定工作分析的执行者 选择有代表性的职位来进行分析 收集工作分析所需的资料 让任职者及其直接