最新人力资源规划新教材(赵宇钧).ppt

赵宇钧 赵宇钧 人力资源规划的制定 Human Resource Planning 一、人力资源战略与企业战略 一、企业战略 1、数量扩张战略 2、地区扩张战略 3、纵向整合战略 4、多种经营战略 一、人力资源战略与企业战略 二、人力资源战略 一、人力资源战略与企业战略 人力资源战略管理 1、人力资源战略规划。人力资源部门通过对企业战略的分析研究，设定人力资源管理的长、中、短期目标，并将目标转化为具体的行动，并组织和实施各项职能计划含人员补充计划、培训开发计划、人员调配计划、晋升计划、薪酬分配计划、退休计划等及人力资源管理策略。 2、依组织战略，依时调整人力资源战略，保持其主动性的特点。在市场环境或公司的经营方向发生重大变化时，依时调整人力资源管理体制，调整人力资源各项运营机制，革新机制，并调整和制订适合组织变化的各项政策和制度。 3、建立与直线管理者的伙伴关系。 4、员工核心胜任素质模型的建立。 5、建立、健全企业招聘测评和潜能评价系统。 6、员工能力发展系统。 7、建立基于能力和业绩为导向的绩效管理系统及以绩效为导向的薪酬分配管理系统。 一、人力资源战略与企业战略 一、人力资源战略与企业战略 三、人力资源战略管理体系建立 1、企业确定战略后，要确定配套组织结构 2、制定与企业战略配套的人力资源战略 3、建立部门职责、部门结构、工作流程岗位职责 4、确定岗位能力要求 5、根据岗位能力要求配置并培训人员 6、根据企业战略、岗位职责和能力素质要求制定绩效薪酬体系 7、利用信息技术建立支持平台 二、组织变革与企业制度 一、组织变革的原因 1、经营环境变化 2、内部环境变化 3、战略变化 二、组织变革前的症状 1、组织结构重复和不健全，决策缓慢 2、内部信息交流不畅通 3、主要职能不能尽职：成本、服务、满意度、业绩 4、创新不足 三、变革三要素 幅度、层级、职责 二、组织变革与企业制度 二、组织变革程序 二、组织变革与企业制度 三、组织变革的内容 1、技术变革 2、结构变革 3、人事变革 二、组织变革与企业制度 二、组织变革与企业制度 职能式结构的特点 事业部结构的特点 二、组织变革与企业制度 矩阵式结构的特征 案例 三、企业制度 股份制度就是按一定的法规程序，通过发行股票筹集资本来创立法人企业，企业拥有独立的法人资产，是独立自主经营、自负盈亏的经济实体，投资者按投资入股的份额参与企业管理，同时承担有限经济责任的一种企业组织形式和财产制度。 1、股份有限公司 2、有限责任公司 股东大会、董事会和监事会、经理层 四、人力资源规划 人力资源规划也可称为是人力资源计划，是 指根据企业的发展规划，通过企业未来的人 力资源的需要和供给状况的分析及估计，对 岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源 管理政策、招聘和选拔等内容进行的人力资 源部门的职能性规划。 四、人力资源规划 人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。 人力资源规划的意义 在人力资源方面确保实施企业目标； 明确了人力资源方面需要做的工作； 对企业需要的人力资源做适当储备； 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警； 使管理层和员工更加清楚要达到的HRM目标及政策。 人力资源规划的目标 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 充分利用现有人力资源； 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下： 需要多少人； 员工应具备怎样的技术、知识和能力； 现有的人力资源能否满足已知的需要； 对员工进行进一步的培训开发是否必要； 是否需要进行招聘； 何时需要新员工； 培训或招聘何时开始； 如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施； 影响人力资源规划的因素 宏观经济形势 企业管理层更迭 政府的政策法规 技术、设备条件的变化 企业的经营状况 企业人力资源部门的人员素质 人力资源规划流程图 人力资源规划的层次 狭义的企业人力资源规划包括两个层次： 1、人力资源总体规划（战略规划） 2、人力资源业务规划（战术规划） 1、人力资源总体规划（战略规划） 人力资源总体规划是指在规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 人力资源总体规划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年规划，一般为两年以上。 2、人力资源业务规划（战术规划） 人力资源业务规划是指企业根据对未来面临的外 部人