工程成本控制的要点(演示版)9摘要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “施工技术培训班” （二）跟施工企业、作业班组建立良好的沟通 “施工技术培训班” （二）跟施工企业、作业班组建立良好的沟通 （三）管理工作分层次进行 管理层次要细分，针对不同层次采取不同管理方法： 1. 五个管理层次： 2. 五个管理关系： ①业主和施工企业 ②施工企业和项目部（项目经理） ③项目经理和项目部其他管理人员 ④项目部和劳务班组 ⑤劳务班组承包人和作业工人（包工头和农民工） 3.对各主体的解读: 对施工企业理解：是壳体，是平台。 对项目部理解：也是资源整合商。 对作业班组理解：属社会共享资源，为不同施工企业所共享，所属人员基本处于社会底层，底层人员整体素质相对较低，难于规范化管理，且包工头和农民工之间关系复杂，容易引发社会问题。 （三）管理工作分层次进行 4. 施工企业和项目部存在的现状： ①基本上实行内部承包制(挂靠施工企业)，企业和项目部间存在管理费价差的利益关系。 ②承包人对项目部的人员也是搭建起来的，内部也存在磨合期，工作能力和观念参差不齐，内部管理人员流动性大，导致管理有时不能衔接。 （三）管理工作分层次进行 5.对不同的管理层次采取不同的管理方法和具体措施： (1)对施工企业： ①合同管理是有效手段，