工程现场管理工作摘要.pptVIP

一、现场管理制度 二、建设单位工程建设施工阶段具体工作事项 三、建设单位在工程施工阶段管理工作内容 谢谢！ 工程现场管理工作 工程部 艾斯 2014.9.10 红安和平工业园开发有限公司 1、建设单位派驻项目施工现场的管理人员，隶属公司项目管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司项目管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系； 8、负责完成现场工作日志的准确记录