工程管理项目前期策划与实施规划摘要.ppt

对 项 目 经 济 性 影 响 的程度 2.2 工程管理 工程管理（涵盖项目各参与方的管理） 生命周期: life cycle 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 2.3 工程项目交易方式和管理模式 2.3 工程项目交易方式和管理模式 2.3 工程项目交易方式和管理模式 2.3 工程项目交易方式和管理模式 2.3 工程项目交易方式和管理模式 2.3 工程项目交易方式和管理模式 管理咨询（Construction Management）模式(CM模式) 第3章 项目范围管理 1. 项目范围管理的概念 第2.0.7条 项目范围管理 (construction project scope management) 对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。 理解：项目范围管理的核心问题是要确保完成全部规定的任务，而且只是完成规定要做的。 项目范围管理的过程： 1.项目范围的确定 2.项目结构分析 3.项目范围控制等。 2. 项目范围的确定 项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。 确定项目范围应主要依据下列资料： 1 项目目标的定义或范围说明文件。 2 环境条件调查