最新企业组织结构的设计.ppt

将已分类的工作逐项分配给下一个层次， 并按所管业务的性质划分出执行命令的 实际工作部门和参谋机构 将相似的工作综合归类。 将所管辖的业务内容一一列出。 应明确企业各级机构的职能。 绘制组织结构图 的前期准备 具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线 与上一层垂线相连，并画在左、右上方。 命令指挥系统用实线，彼此有协作服务 关系的用虚线。 表示接受命令指挥系统的线，从上一层 垂下来与框图中间或左端横向引出线相接。 功能、职责、权限相同机构（岗位）的 框图大小应一致，并列在同一水平线上。 框图一般要画四层，从中心层计算，其 上画一层，其下画两层，用框图表示。 组织结构图 的绘制方法 管理系统 一元化原则 明确责任和 权限的原则 分配职责 的原则 优先组建管理 机构和配备人员 的原则 五、组织结构设计后 的实施要则 《人力资源管理基础》 《人力资源管理基础》 企业组织结构的设计 企业组织结构的设计 管理工程系 全细珍 quanxizhen@126.com 2009.7 企业组织结构设计的程序。 教学重点 教学目的 企业组织结构图的绘制。 教学难点 能力目标：能根据组织的职能设计并绘制企业的组织结构。 知识目标： 1. 组织结构的含义、常见的组织结构类型。 2. 企业组织结构设计的内容、程序。 3. 企业组织结构图的绘制。 总 经 理 采购部经理 人力资源部经理 仓储部经理 早餐部经理 报刊亭经理 店面经营部 经理 财务部经理 女生服务部经理 牛奶经营部经理 调 研 员 采 购 员 定 价 员 劳 资 员 档 案 员 微 机 员 保 管 员 出 库 员 会 计 员 出 纳 员 核 算 员 营 业 员 出 库 员 收 银 员 售 服 员 企 划 员 营 业 员 收 银 员 营 业 员 收 银 员 营 业 员 收 银 员 营 业 员 收 银 员 董事长 大学生实验超市组织结构图 讨论 大学生实验超市组织结构设计合理吗？为什么？ 讨论要求： 1、讨论时间20分钟。 2、各部门派1名代表展示设计的大学 生实验超市的组织结构图，并说明理由。 一、企业组织的概念 含义 组织结构（organizational structure））是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统 的“框架”。 二、现代企业 组织结构的类型 直线 职能制 直线制 事业 部制 职能制 超事业 部制 矩阵制 （—）直线制 直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系 1.组织结构缺乏弹性，组织内部缺乏横向交流； 2.缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高； 3.经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的。工作超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 缺点 优点 直线制（军队式结构） 1.结构简单，指挥系统清晰、统一； 2.责权关系明确； 3.横向联系少，内部协调容易； 4.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。 1.组织结构缺乏弹性，组织内部缺乏横向交流； 2.缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高； 3.经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的。工作超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 1.结构简单，指挥系统清晰、统一； 2.责权关系明确； 3.横向联系少，内部协调容易； 4.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。 （二）职能制 职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。职能制组织结构在总经理下面设置职能部门中各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位，下属既服从直线领导的指挥，又服从上级各职能部门的指挥。 1.多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从； 2.直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来； 3.机构复杂，增加管理费用，加重企业负担； 4.由于过分强调按职能进行专业分工，各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的