最新依度服饰有限公司销售计划方案.ppt

三、SWOT分析 汇总分析 通过以上分析，我们可以看出，市场销售额的增长，需要以下方面的支撑： 1、总公司营销政策、货品政策的改善，提高对代理商和加盟客户的经营支持。 2、我公司对客户管理能力的提升，和对终端店铺经营支持的强化。 3、我公司内部营销架构的重组和打破界限的市场发展思路。 4、我公司内部业务素质的提高。 5、加盟客户自身经营管理能力的提升。 做到以上5点，才能将我们的优势和机会得到充分的发挥，最大限度降低弱点和威胁带来的损失。 四、销售目标 我们企业所要达到的目标：提高市场占有率，扩大产品知名度，树立良好的企业形象，在2014年的努力下经济效益达到：总销售量为2000万件，预计毛利为60亿元，实现15%的增速，市场占有率实现32%。通过扩大销售额充分利用生产能力，对服装的深加工，提升产品的科技含量，实现利润的稳步增长，加强对“eo”品牌的文化建设，并且在2014年创建属于自己品牌的网站，实现网络营销，同时也进行招揽加盟商和代加工服饰。 1、一年内做强华东市场，布点全国市场2、全国代理商达到20家以上，加盟店达1000家以上，年销售额达到60亿元3、建立网上“依度”天猫旗舰店，预计网上销售额占总额的40%。 2014年，公司核心经营目标为：1、年度销售：2000万 2、年度毛利润：60亿 3、年度总费用控制