《奥康(鞋业)集团公司述职报告管理制度》().doc

奥康集团有限公司 中高层管理者述职报告制度 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月  目 录 述职报告制度 2 附录一 述 职 会 议 记 录 4 附录二 述职关系一览表 6 述职报告制度 为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。 述职类型： 定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。 调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。 述职会议目标： 共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施； 加强各部门间的协调和合作； 不断加强对企业文化及价值的认同。 述职会议的宗旨：提高、改进。 述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。 会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。 述职人员范围：集团公司副总经理、营销总公司总经理、各品