“三卡考核”与“五工”转换管理办法.doc

“三卡考核”与“五工”转换管理办法 第一条 为了进一步加强区队精细化管理，激发员工安全生产责任意识，激励员工不懈努力、开拓创新，充分调动职工的劳动生产积极性，依据陕西煤业化工集团和彬长集团公司精细化管理示范矿井建设的相关要求，结合胡家河矿业公司实际，特制定本办法。 第二条 “五工”转换以精细化管理为基础，以“制度 →标准→考核”为管理思路，实行“五工并存，动态转换”，坚持“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的基本原则，全面提高岗位作业水平，最大限度地激发员工劳动生产积极性。 第三条 本办法中的“五工”具体含义为：根据员工月度绩效考核结果，将其按等级划分首席员工、明星员工、优秀员工、合格员工和潜力员工五类。 第四条 考核范围：矿业公司所属区队、车间全体员工 第五条 成立考核领导小组 组 长：公司总经理 党委书记 副组长：公司领导班子其他成员 成 员：公司各部门、区队负责人 “五工”转换考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部部长任办公室主任，薪资专员负责该项考核的日常事务相关工作。 第六条：考核办法 （一）推行A、B、C三卡考核制。 （二）A卡：员工岗位工作完成情况考核卡，考核内容主要包括：任务完成、质量、安全、设备设施管理、效益或成本、文明卫生、质量标准化、协作配合等考核内容，每班一张卡。根据验收员对班组考核结果，确定当班任务得分，由当班班长将总