S管理考核办法.doc

中铁轨道系统集团重型装备公司 6S管理个人日常考核办法 为规范生产、办公现场管理，规范个人日常工作行为，确保6S管理工作正常有序、持久开展，特制定本考核办法。 适用范围 本考核办法适用于重型装备公司的所有正式员工。 二、考核内容和标准 1、一般情况下，周一至周五的8：05，各部门、班组长必须按照《班前会制度》(附件1)要求组织班前会，时间为5-10分钟，不能采取应付的态度。如不按要求进行，每次扣1分。参加班前会的员工必须按《关于重型装备公司管理有关规定的通知》要求穿戴好工作服、安全帽和工作牌，着装整齐，按时间、按要求到指定的地点列队。凡部长、班组长没有组织班前会的，每次扣部长、班组长2分；班前会员工迟到和着装不整齐的，每次扣责任人1分，每人次扣部长、班组长1分。 2、各部门、班组每天必须安排人员负责办公室或休息室的卫生。值日人员必须按要求对地面、桌面进行清扫，如未及时清扫或清扫不干净的，扣责任人1分，每人次扣部长、班组长1分。 3、各部门、班组的办公桌、工具柜，资料柜、标识牌须摆放整齐（在角线内），凡没有摆放整齐、漏出角线外，每次扣部长、班组长1分；标识牌移动或损坏的，扣责任人1分。 4、各部门、班组的工具柜、资料柜内的物品须按要求正确摆放。柜内物品未按要求摆放的，每一件次扣部长、班组长及责任人各1分。 5、在红牌作战中(附件2)，红牌发出后，各部门、班组要及时组织人员进行整顿，在