CEADA新建分公司管理规定.doc

新建分公司管理规定 目的 为规范新建分公司从调研、规划、审批到筹备、执行等全过程，保障高效、减少成本，特制定本管理规定。 适用范围 本制度适用于新建分公司及增设商务部。 制度内容 总部规划 调研：总部商务管理部在每年12月的第二个星期一，完成整体市场调研工作，主要内容包括拟建分公司所在城市的经济规模（GDP、企业数量等）、信息化程度（网站数量、域名保有量）等； 规划：总部商务管理部协同战略规划部根据公司发展战略和市场调研结果做出下一年度新建分公司和增设商务部的规划（以下简称规划）。规划内容包括下一年度新建分公司的数量、增设商务部的数量、经理需求数量及新建分公司的开办计划（进度、负责人）等； 规划参与人员：总部商务管理部、战略规划部、各商务区区域行政总监、区域商务总监； 规划审批：总经理审批； 规划落实：商务区区域行政总监、商务区区域商务总监负责领导协调，指定某分公司（以下称责任分公司）具体组织实施，由商务区相关部门配合跟进。高级行政总监对整体进度负责。 审批流程 市场调研：责任分公司市场部应按照规划的进度要求完成市场调查，填写《新建分公司市场调查表》； 提交申请：责任分公司以电邮的方式向总部商务管理部提出新建分公司（增设商务部）的申请，并附《新建分公司市场调查表》，抄送商务区区域行政总监、区域商务总监； 审批：总部商务管理部在收到申请一个工作日内出具初审意见，如需补充资料，则通知责