GLCB部门行政管理制度.doc

部门行政管理制度 1.目的： 为了规范江苏开发大区成本部行政管理工作，保证政令实施的力度。为新员工提供部门日常行政管理工作指引。 2.职责： 2.1部门员工：负责配合部门行政管理工作的实施。 2.2行政秘书：负责部门行政工作的组织，实施。 2.3培训责任人：负责本部门培训工作的组织，实施。 2.4内审员：负责本部门质量管理工作。 2.5部门信息员：负责本部门信息的管理，上传。 2.6资产管理员：负责本部门资产登记，资产盘点及采购。 2.7部门经理：负责部门行政工作及人员的安排，部门行政文件的审批，部门管理工作的考核。 3.实施细则： 3.1计划\考核管理： 参考文件：《计划管理程序》 3.1.1员工年度及季度业绩指标根据公司要求填写。 3.1.2月度计划\考核流程图附后： 3.2培训管理： 参考文件：《员工培训管理程序》 3.2.1一季度上旬培训负责人根据公司要求拟定《员工年度培训需求表》，部门经理审核。 3.2.2每季度前三天由培训责任人拟定本季度部门培训计划、部门经理审核。 3.2.3每月3日前由培训责任人填写《部门月度培训完成情况表》、部门经理审核。 3.2.4培训工作的组织，以及培训完成情况的跟踪统计。 3.2.4.1培训责任人根据季度培训计划安排本部门培训工作。 3.2.4.2培训责任人对重要培训记录进行登记并填写部门员工《个人培训积分卡》，并整理培训记录留底。 3.3