办公室S管理标准与规范.doc

+ 前 言 本标准是为改善和提高企业形象，为员工创造良好的工作环境，协助员工养成良好的工作习惯，提高 工作效率，特制定该规定。 本标准由人力行政部提出并负责起草。 本标准由总经理批准。 本标准由人力行政部统一归口管理。 本标准主要起草人：于丹丹 本标准首次发布试行时间：2013年5月1日。 凡与原《5S管理办法》文件相违背之处，须按此标准执行。以后凡涉及《5S管理制度》均以此标准为准，其他未尽事宜以公司后续发布的最新通知或OA公告为准。 办公室5S管理标准与规范 1 定义与目的 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日文罗马发音均以“S”开头，简称为“5S”。 1S—整理 定义：将办公桌和办公区域的物品区分为要与不要的，除了要用的东西之外，其他物品都不防置。 目的：不要的东西就断然加以处理，把“空间”腾出来给于充分利用。 2S—整顿 定义：要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S—清扫 定义：通过整理、清理使办公区域整洁。 目的：保持办公区域窗明几净，地面整洁，无卫生死角。 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化、并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在，逐渐提升工作意愿。 5S—素养 定义：人人依规定行事，养成做事讲究的好习惯。 目的：改善“人质”，养成工