员工考核评估.doc

员工考核评估 新一佳尊重每一位员工，保持连续地对员工的工作表现进行综合而具体地考核评估，无保留的、,让他们明白企业所关心的是他们的进步，是鼓励先进和奖励员工对企业忠诚的手段，同时有利于在企业内部选拔人才，使每一位员工与新一佳的共同发展。 目的 关心员工进步； 肯定员工的工作； 找到需要改进的地方； 注重员工今后的发展； 公正评价每位员工的优点和缺点； 提高员工的积极性； 不是浪费时间，员工是公司的资产而非负债，并且希望这一资产能为公司带来回报； 作为薪资调整、、10--9 卓越 一贯超过公司标准完成工作优秀 8--7 出色 经常超过基本要求出色完成工作 6--5 胜任 100%按照公司制度和要求工作 4--3 改进 有时达不到工作要求或违反制度 2--1 差劣 经常违反或达不到公司要求 （如有必要，考核分数可以使用小数 ，如：6.5 , 6.8等，总分数四舍五入） 原则 保密原则； 公正原则； 面对面原则； 考核评语说明： 每项评语中最好有典型事例，如果有评估期对员工的工作表彰或警告事例的书面材料，将更有利于你的评估。 积极主动： 在新的工作环境里,