能理解工艺和工单管理的区别，掌握工单.pdfVIP

学习情境 9-1　工艺管理-委外工序模式管理 教学目标： 能理解工艺和工单管理的区别，掌握工单工艺产生方法、工单工艺对企业生 产全过程的控制和追踪、委外工艺生产的业务流程 教学重点： 委外工艺生产的基本操作及其单据特征、工单工艺中标准人时机时的计算逻 辑 教学难点： 工单管理与工艺管理生产的区别、各单据之间的联系和影响 教学课时：2 学时 教学内容与过程： 一、知识回顾： 回顾工艺管理的业务情景和操作步骤。 二、新课内容 （一）工作任务 2009 年 3 月 9 日，生管人员计划生产内销轻便车 100辆，因工作中心机器 设备紧张，将打磨这道工艺外包给日升公司完成，约定单价为 200 元，2009 年 3 月25 日生产完成入库，请利用工艺管理完成本张工单的生产。 （二）任务解析 1.利用工艺子系统完成生产的流程是：录入工单、生成工单工艺、投产单、 领料单、转移单、入库单。 2. 因打磨工艺委外，所有在工单工艺中将工艺的性质修改为委外。 3. 委外工艺生产完成移入后，会自动生成一张委外进货单。 4．工单工艺中的标准人时= （生产数量/工时批量）*变动人时+固定人时 5. 工单工艺中的标准机时= （生