最新北大纵横—云南云天化—部门岗位梳理报告.pptVIP

说明 总经办职责 总经办原岗位设置 总经办调整后的岗位设置 财务部职责 财务部原岗位设置 财务部调整后的岗位设置 人力资源部职责 人力资源部调整后的岗位设置 企管部职责 企管部调整后的岗位设置 证券部职责 证券部调整后的岗位设置 信息中心职责 信息中心调整后的岗位设置 纪委/监审部职责 纪委/监审部调整后的岗位设置 物资部职责 物资部原岗位设置 物资部调整后的岗位设置 总工室职责 总工室调整后的岗位设置 生产部职责 生产部岗位设置 设备部职责 设备部原岗位设置 设备部调整后的岗位设置 安全环保部职责 安全环保部原岗位设置 安全环保部调整后的岗位设置 工程部职责 工程部原岗位设置 工程部调整后的岗位设置 经营部职责 经营部原岗位设置 经营部调整后的岗位设置（经理和副经理的分工还要进一步明确） 保卫部职责 保卫部原岗位设置 保卫部调整后的岗位设置 党委工作部职责 党委工作部调整后的岗位设置 工会职责 工会原岗位设置 工会调整后的岗位设置 团委职责 团委岗位梳理 退休办职责 退休办调整后的岗位设置 合成车间职责 合成车间原岗位设置 合成车间调整后的岗位设置 尿素车间职责 尿素车间原岗位设置 尿素车间调整后的岗位设置 硝铵车间职责 硝铵车间原岗位设置 硝铵车间调整后的岗位设置 甲醇车间职责 甲醇车间原岗位设置 甲醇车间调整后的岗位设置 聚甲醛车间职责 聚甲醛车间原岗位设置 聚甲醛车间调整后的岗位设置 季戊四醇车间职责 季戊四醇车间原岗位设置 季戊四醇车间调整后的岗位设置 成品车间职责 成品车间原岗位设置 成品车间调整后的岗位设置 中心化验室职责 中心化验室原岗位设置 中心化验室调整后的岗位设置 制水车间职责 制水车间原岗位设置 制水车间调整后的岗位设置 供热车间职责 供热车间原岗位设置 供热车间调整后的岗位 检修车间职责 检修车间原岗位设置 检修车间调整后的岗位设置 动力车间职责 动力车间原岗位设置 动力车间岗位梳理 仪表车间职责 仪表车间原岗位设置 仪表车间调整后的岗位设置 机械厂职责 机械厂岗位梳理 车间主任1人 生产副主任 1人 工艺班长 1人 工艺副班长1人 主控 2人 PLC 4～5人 巡检 5人 技术副主任 1人 劳资员 1人 材料油管员 1人 工艺技术员 5人 设备技术员 1人 技术组组长1人 安全员 注： 1、虚线框中代表一个工艺班，车间有同样的工艺班5个 2、技术组组长由1名工艺技术员兼任 3、安全员由1名工艺技术员兼任 注： 1、虚线框中代表一个工艺班，车间有同样的工艺班5个 2、技术组长由1名工艺技术员兼任 3、综合辅助岗兼顾劳资、核算、办事等职责 4、安全员兼顾材料收发 车间主任 生产副主任人 工艺班长 工艺副班长 主控 PLC 巡检 技术副主任 综合辅助 油管保管员 工艺技术员 设备技术员 安全 材料员 技术组组长 主要职责 部门使命 生产管理职能 负责季戊四醇、甲酸钠的生产和产品包装管理工作，严格执行工艺操作规程、工艺纪律、工艺指标，确保达到生产的质量目标、成本目标、消耗定额； 负责向甲醇、聚甲醛车间提供合格的循环水、冷冻水； 负责装置的现场管理，严格执行6S体系，确保设备日常维护及安全操作，使设备处于完好状态； 负责落实安全措施，执行安全制度，确保安全文明生产； 负责公司污水处理装置的操作，合理利用能源，确保“三废”排放符合环保标准； 负责组织编写、修订本车间的工艺操作规程； 负责提出、上报年度大修计划项目，编写部分大修任务书，编写大修开车、停车方案并组织实施，配合做好试车、验收工作； 承担质量体系和环境管理体系中所明确的本车间相关职责。 综合管理职能 负责建立健全车间各项管理制度，健全车间经济责任制； 负责车间成本核算、统计工作，控制责任费用； 负责车间生产技术资料的收集、整理和存档，健全原始记录台帐、工艺技术台帐、触媒使用台帐、设备台帐等； 负责开展车间员工的思想政治学习和业务技能培训工作。 完成上级交办的其他工作 负责季戊四醇、甲酸钠的生产工作，全面完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标 车间主任1人 工艺技术员 4人 设备技术员 1人 生产副主任 1人 工艺班长 1人 工艺副班长1人 主控 2人 巡检 7～8人 技术副主任 1人 劳资员 1人 材料和发货员 1人 保管和电解员 1人 安全员 1人 虚线框中代表一个工艺班，车间有同样的工艺班5个 注： 1、虚线框中代表一个工艺班，车间有同样的工艺班5个 2、安全员兼顾材料职责 3、保管兼顾电解职责 4、综合辅助岗兼顾劳资、核算、办事等职责 车间主任 工艺技术员 设备技术员 生产副主任 工艺班长 工艺副班长 主控 巡检 技术副主任 综合辅助 发货 保管电解 安全材料员 技术组 主要职责 生产管理职能 负责尿素成品包装