精益生产管理培训1创新.pptVIP

整体改进而不是局部优化 注意并了解物流与信息流 预见“未来状态” 消除浪费的步骤, 使剩下的步骤流动， 让顾客拉动 但是首先，我们要讨论一下会帮助我们实现流动制造的特点... * * * 在推动式生产中，物料是根据生产计划，成批地备料到每一个工作站上，在该工作站加工之后，物料移动（推动）到下一个工作站，然后按照另一个生产计划继续生产。 推动式生产系统 操作 工作等待 下一个操作 * 妈妈 (上游区域的 供应商) 牛奶 在电冰箱里 (仓库中的库存) 孩子 (下游区域的 消费者) 拉动式生产系统 * A B C D 1 2 3 4 客户 (成品) 供应商 (原材料) 上游 下游 1 拉动系统中的物料和信号的流动 A 工序中的物料缓冲 操作工序 物料流 订单信号信息 * 一个企业在激烈的竞争中幸存下来的能力，取决于企业怎样很好地去适应于一个改变的环境的要求。 我们面临着来自企业环境中许多方面改变的挑战： 竞争者推出新的产品 制造工业发展出新的管理过程和工业技术 构成企业环境的范围保持扩展 持续改善 * 持续的改善 1. 选择一个项目 2. 弄清楚当前状态，设定一个目标 3. 分析数据，确定问题的根源 4. 建立对策 5. 实施对策 6. 确认效果 7. 标准化 8. 回顾以上的过程 改善行动的八个步骤 * 一、生产产生的不良引起的浪费