经典实用有价值企业管理培训课件运营管理创新.ppt

在第16天（C和F完成），关键比率为： 作业顺序 加工时间 预定日期 关键比率计算 A 2 7 (7-16)/2=-4.5(最小) B 8 16 (16-16)/8=0 C -- -- -- D 10 17 (17-16)/10=0.1 E 5 15 (15-16)/5=-0.2 F -- -- -- 作业顺序 加工时间 预定日期 关键比率计算 A -- -- -- B 8 16 (16-18)/8=-0.25 C -- -- -- D 10 17 (17-18)/10=-0.1 E 5 15 (15-18)/5=-0.6(最小) F -- -- -- 在第18天（C、F和A完成），关键比率为： 作业顺序 加工时间 预定日期 关键比率计算 A -- -- -- B 8 16 (16-23)/8=-0.875(最小) C -- -- -- D 10 17 (17-23)/10=-0.6 E -- -- -- F -- -- -- 在第23天（C、F、A和E完成），关键比率为： 例：当地的一家医院想要建立一套看板系统来管理其从地区血库的血液供应。地区血库每天会将血液送往医院，但是有一天的订货提前期（今天下午6点订货的活，要等到明天下午才送到）。医院的采购小组每天固定在下午5点下达血液采购订单。血液以品脱计算，送血的容器容量为6品脱。对某种血型，医院平均每天消耗12品脱。因为出现用血短缺