最新培训体系建立与度培训有效执行金思德.ppt

医药企业培训体系建立与年度培 训计划的有效实施 时间安排及课堂要求 上午: 09:00—12:00 授课 12:05---13:10 午餐 下午: 13:30—17:30 授课 手机至振动. 教室勿吸烟！ 培训内容 第一部分 医药企业人力资源开发与企业发展培训 第二部分 专业化培训实施与企业培训体系建立 第三部分 医药企业年芳培训计划的制定 第四部分 医药企业年度培训计划的有效实施 培训内容 第一部分 医药企业人力资源开发与企业发展培训 1、人力资源是企业发展的战略伙伴 2、企业发展培训要与人力资源开发相一致 3、医药企业人力资源战略规划分析 4、人力资源转化人力资本的时代 5、目前医药企业的培训状况及问题分析 6、如何让培训跟上时代的步伐，而使企业具备持续竞争力 第二部分 专业化培训实施与企业培训体系建立 1、什么是专业化的培训及其标准分析 2、专业化培训在医药企业发展中的长远意义与重大作用 3、专业化培训的组织设计与规范化管理 4、医药企业培训体系建立 5、医药企业培训文化的塑造 第一部分 医药企业人力资源开发 与企业发展培训 1、人力资源是企业发展的战略合作伙伴 2、企业发展培训要与人力资源开发相一致 3、医药企业人力资源战略规划分析 4、人力资源转化人力资本的时代 5、目前医药企业的培训状况及问题分析 6、如何让培训跟上时代的步伐，而使企业具备持续竞争力 1、人力资源是企业发展的战略合作伙伴 1）人力资源的特性： 增值性 可合作性 不稳定性 可激活性 差异性 人力资源的特性给我们人力资源管理者，特别是我们的培训经理提出了很大挑战！迫使我们将人力资源培训发展提高到战略的平台上。 2）为什么人力资源要做战略伙伴 科技发展，促进激烈竞争。对赢利的追求要求用更少的资源做更多的事，事半功倍 大环境对业务要求越来越高 客户要求越来越高 人力成本越来越高 企业要求压低成本 人力资源反思，怎样为业务增值 不变就会被淘汰 不变就会被摔掉，外包 不变就永远不被重视 3）人力资源管理者的四个新角色 战略人力资源管理 变革管理 行政工作管理 员工管理 （1）战略人力资源管理 角色：战略/业务伙伴 工作：把业务战略与人力资源联在一起，做组织诊断分析，也就是使人力资源发展战略与企业战略实施相一致。 （2）变革管理 角色：变革催化剂 工作：管理变革，保证公司有变革能力，变革的能力主要包括：人力资源现有能力、学习力、执行力文化、适应变革要求的人力资源的数量。 （3）行政工作管理 角色：行政管理专家 工作：企业流程再造，标杆管理，使服务和资源共享 （4）员工管理 角色：员工代言人 工作：倾听员工心声，为员工提供资源 2、企业发展培训要与人力资源开发相一致 1）怎样建立高效的人力资源队伍 人力资源的战略：迅速提高人力资源的学习能力（投资战略） 人力资源的战术：建立职业生涯的发展规划（例如：销售代表的职业生涯发展规划） 2）培训与员工个人职业生涯设计 组织中的个人应以什么样的态度对待培训： 以空杯的心态接受培训 不轻易放过每一次培训机会 学习是为了应用 学人之长，补已之短 勿因对培训者本人的成见影响自己的学习 积极的参与和配合 视培训为个人资本积极的途径 教学相长、互通有无 采取建设性的建议 多么差的培训能够有所得 举例：医药代表职业生涯发展规划 销售总监 销售经理培训班 大区经理 产品 区域策略培训 地区经理 人员管理及业务管理 高级代表 高级销售培训 初级代表 初级销售培训 0-1年 2-3年 3-5年 5-7年 7年以上