加油站精细化管理办法创新.docVIP

中国石油天然气股份有限责任公司 XX销售分公司 加油站精细化管理办法 中国石油XX销售分公司 中国石油天然气股份有限公司XX 销售分公司加油站精细化管理办法 第一章 总则 加油站的管理是一项量大而面广的工作，同时也是一项长期需要持久坚持的细碎事情集成的庞杂的工作。这项工作不能一蹴而就,而是要以坚忍不拔的毅力,将即定的工作目标和长远思路脚踏实地地、不折不扣的执行下去，并不断完善之、更新之，将“细节决定成败”彻底执行，故而为进一步建立健全XX分公司的管理制度，提高加油站的细节管理水平，规范加油站的各项操作程序。特制定加油站精细化管理办法。 第二章 适用范围 本办法适用中国石油天然气股份有限公司江苏XX分公司所属片区及加油站。 第三章 日常管理部门 XX分公司组织实施各加油站精细化管理工作，具体执行部门为XX分公司加油站管理部。 第四章 管理方法 XX分公司将此方法实行扣分制，总分为100分，月底将此办法一并与加油站考评细则，得出各加油站最后考评得分。 第五章 精细化管理细则 第一条 服务管理 一、员工形象 1、加油站所有员工上岗时统一穿着“中国石油”工作服装，戴工作帽，左胸前配带南京公司统一的胸卡，胸卡卡片须内容由公司统一制做，照片为一寸着“中国石油”工作服照片，站长、核算员、计量员外出回站必须统一着工作服，佩戴胸卡。 2、工作服按季节配套穿着，无论季节如何当班员工必须穿