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助理人力资源管理师辅导讲座 --人力资源规划 授课老师简介 /Article/3/26515.asp 有问题，可直接联系刘老师 刘老师愿与各培训中心建立合作关系 刘老师培训模块包括不限于： 人力资源管理师、助理人力资源管理师辅导 针对性极强的课程总复习（管理师，助师级） 员工礼仪、时间管理、沟通技能、商务谈判等 教学目标 掌握人力资源管理的基本功 掌握人力资源规划的概念、内涵及内容 重点掌握人力资源制度规划 学会在企业内外部环境分析的情况起草人力资源规划书 掌握人力资源费用的预算及控制 课程目录 工作岗位分析 劳动定额定员管理 人力资源规划 本章思维导图 工作岗位分析 工作岗位分析的概念 岗位分析的作用 岗位分析的信息来源 分析结果产出 岗位分析的程序 岗位的概念 一个组织结构的基本单位。 它属于组织，而不属于岗位任职者。 以职责为导向 动态的，而又是相对稳定的。 岗位的概念 每一个岗位有一个相对价值 组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一 为了理解岗位的相对价值，我们需要对岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。 什么是岗位分析 岗位分析是通过岗位调查收集岗位信息，对一个岗位进行充分的理解和归档，以便于对这个岗位应该做什么工作有正确的了解，对它的价值作出判断。 岗位研究 岗位调查的信息内容 关于岗位:比如：岗位名称是什么，岗位的