动力中心职能部门管理及考核细则.docVIP

职能部门管理考核细则 经过动力中心一年以来的运行情况，结合中心周末会精神，特制定中心职能部门对现场存在问题考核细则。希相关人员认真领会，职能部门相关人员将不定期对现场进行管理考核。 调度员对现场的管理及考核 调度员要求对各服务站工作过程中的协调指挥、信息传递、设备运行、材料使用、故障处理、检修方法、工器具使用等方面进行检查、督促、落实、考核。 一、信息传递： 1、现场各区域发生停机（包括工艺停机、临时性计划停机、非计划停机）、安全事故、设备事故时相关专业班长或组长必须及时通知驻站调度员或调度室。工艺停机未及时通知考核组长50元/次，班长牵连20元/次；其它事项未及时通知考核组长50元/次，班长牵连30元/次。 2、值班期间（中午12：00-14：00、晚上18：00-次日8：00）由当日值班负责人或指定的其它主要人员对值班期间发生的设备停机、停炉、安全问题以及设备故障予以在发生后及时通知调度员或调度室值班人员，迟报一次考核值班负责人50元/次，至次日值班结束未报按隐埋不报予以问责，按情节考核值班负责人100元。 3、由核算员负责每天把中心早调会纪要张贴到班，每有一组不张贴考核核算员20元。 4、中心各类会议精神传达不到位考核班长50元/项，连带核算员10元/项，工段长20元/项；会议精神落实不彻底造成延误，考核班长100元/次，组长50元/次。 5、站长、工段长或核算员要对