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服装供应链管理 Fashion Supply Chain Management 服装产品策划与买手方向 指导老师: 杨洁 Learning Objective for Today •供应管理 •MC 公司案例分析 •客户关系管理 2 供应管理 供应管理-战略采购计划 2月6 日，阿斯顿·马丁公布，将在全球召回2007年至2013年生产的大部分跑车， 总计17,590辆，原因是发现中国一个次级供应商在供给该公司的一个零部件中 使用假冒塑材。 三级供应商仿冒杜邦公司的塑料 缺乏监管的供应商体系 3 供应管理 供应管理-战略采购计划 战略采购计划：以最低总成本建立服务供给渠道的过程，是一种系统性的、以 数据分析为基础的采购方法，其主要注重最低总成本。 一般采购：是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易，其主要注重单一 最低采购价格。 4 供应管理 供应管理-战略采购计划 •挖掘 •评估 可行的供应商基地 可行的供应商基地地 •选择 建立战略合作关系 •发展 •管理 战略采购计划的步骤 5 供应管理 战略采购计划-挖掘潜在供应商 (Saucing ) •贸易展览: 广交会、上海PV面料展等（明确saucing 目的） •供应商网站 •邮寄广告 •推销人员 •其他供应管理部门 •企业员工 •供应商 •……… 建立强大的潜在供应商名单! 6 供应管理 战略采购计划-选择供应商 •供应商调查:提供充份的供应商信息(负责人、信用证明、销售/利润、客户 名单、员工数量、占地面积等); •财务状况分析: 财务稳定、运作资金; •验厂报告: 工厂参观、设备调查; •评估讨论会: 质量性能分析、产能分析、经营能力分析、服务能力分析、 灵 活性能力分析、信息技术能力分析. 利丰有限公司工厂评估指引 7 供应管理 战略采购计划-选择供应商 提供样品, 打样,报价 试单 潜在供应商 报价 供应商选择流程 8 供应管理 战略采购计划-发展供应商 供应商的分类 采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方 的重视程度和信赖度等因素, 将供应商划分为若干类型. 9 供应管理 战略采购计划-发展供应商 优先供应商 （Preferred supplier) •基于供应商的总体绩效, 如价格,质量,交货,技术等, •优先供应商提供的产品和服务可以在别处得到,但采购方倾向于使用优先 供应商. 10 供应管理 战略采购计划-发展供应商 战略供应商(Strategic