基建宣贯创新.ppt

目 录 1、项目管理的几个阶段 2、管理职能与业务分工 3、项目前期工作（项目建议书、可研、初设） 4、开工准备 5、工程施工 6、投产试运行 7、项目验收 8、项目考核 9、项目后评价 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 生产运行（用户）单位负责生产准备工作，包括生产准备机构的设置、生产准备计划的编制、生产人员的配备与培训、投产物料准备、工艺及安全标识制作安装、生产技术准备与规章制度的建立以及经营管理方面的准备。 1 生产运行（用户）单位 2 生产运行处 负责工程项目投产方案和安全应急预案的编制和报批以及工程项目的联合试运转、投产运行工作 3 项目组织实施单位 负责投产试运行阶段的协调工作 组织设计、施工及物资采购部门负责投产试运保驾。 投产试运行 生产运行（用户）单位负责收集、整理建设项目的生产技术准备、试生产的技术指标考核资料，编写投产试运考核总结，与竣工资料一并归档。 投产试运行程序： （一）项目实施后，生产运行（用户）单位应