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目 录 汇 报 提 纲 主要内容 目 录 目 录 为了更有效的改善短板、实行精细化管理、提升执行力，市区营销中心针对当前存在的问题、短板，制定了时间进度表，以时间计划作为工作导向，对市场部、综合部、集客部及建维组下半年工作进行了统筹安排、详细分工，明确各时间段的目标、任务、项目负责人，形成“监督—反馈—考核”链条式管理机制。 市区营销中心将严格执行时间进度表，有计划有目的的实行各项工作。我们相信下半年市区营销中心定能取得优异成绩。 通过分析短板，总结不足。在下半年的工作中，市区营销中心将通过“创新管理、提升合力、有效执行、达成目标”理念改善短板，充分发挥广大员工的团队协作精神，上下齐心，根据下半年的时间计划表，扎实稳步地完成市公司下达的各项指标任务。 9.1注重队伍建设，提升企业核心竞争力 2.4.2力拓潜在市场——M2M市场 六、细分五大市场，“精确营销”能力得到加强 六、细分五大市场，“精确营销”能力得到加强 七、无线城市建设取得阶段性进展 四、提升集团整体服务能力 五、丰富无线城市内涵，加快建设进度 集团专线、办公电话发展模式 快速响应，全面启动劳动竞赛 一、完善服务质量监督及管控体系措施1：扩大服务监督面 一、2009年存在主要困难 一、完善以客户为导向服务质量管控体系 三、打造高素质的服务队伍 农村宽带建设的具体措施