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精益生产 课程体系 精益生产概述 精益生产概述 精益生产概述 价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户感觉不到的不增值的活动。 价值流：从接单到发货过程的一切活动。 流动：像开发的河流一样通畅流动。 需求拉动：按需求生产，不过量生产。 完美：没有任何事物是完美的，要不断改进。 观念比较 精益生产的意义 精益生产的意义 做好精益生产的关键 卓越的意识 坚强的意志 1.相信做精益改善是有意义的 2.遇到阻碍的时候不能轻易妥协 3.虚心接受合理的建议 创造的思维 模仿 TRIZ矛盾矩阵 改善案例 改善案例 课程体系 * LEAN PRODUCTION 讲师：龙衍 基础IE 精益生产 精益生产管理 精益体系 讲师：夏逸凡 讲师：龙衍 讲师：龙衍、夏逸凡 讲师：企管部体系管理员 一、 二、 三、 四、 精益技术详解 五、 讲师：各部门精益专员 精益生产的定义 由产品拉动生产，以改善为核心， 对物料，设备，人员，仓储，管理 进行不断优化，以达到高效率，低浪费的生产模式。 不断改善，提高效率，精益求精 日本丰田汽车的TPS生产体系： 以产品为导向，根据客户需求 准时、准量的交付货物。而且在生产过程中， 以彻底消除浪费为目标不断进行改善。 精益生产的来源 精益生产的五个原则 不间断的单件流 大批量，等待 拉式 集中的推式管理 扁平结构 赋予职能岗位的