建设工程管理前沿理论与发展创新.ppt

项目总控案例及产生的背景 厦门国际会展中心项目总控模式 南宁国际会展中心项目总控模式 长沙卷烟厂技术改造项目总控模式 项目总控的手段 项目总控工作特点： 项目总控、项目管理、工程监理的比较  三者面向对象的比较 三者主要工作方式的比较 三者人员的知识结构比较 可视化的工作空间与真实的施工现场。 4.3. 新增价值—工作空间可视化 新增价值一： 实现成本的动态控制，成本控制更加准确、费用更低。 4.3. 新增价值—管理（1） 4.3. 新增价值—管理（2） 新增价值一：将每一个构件与进度联系在一起，就可以实现建筑成本的动态控制。 新增价值二： 为客户提供更为个性化的虚拟样板间，降低销售成本。 4.3. 新增价值—管理（3） 4.3. 新增价值—管理（4） 使客户身临其境感受整个建筑的氛围。 4.3. 新增价值—管理（5） 实时查询居室空间，如不同时间房间内阳光的真实变化。 4.3. 新增价值—管理（6） 亲身感受居室空间，实时家居布局。 绿色建筑发展高歌猛进，工程师们关注的重点已经不仅仅 只是单个的绿色建筑，他们认为“一枝独秀不是春，满园 春色才是春”。因此，绿色城市、生态城市开始应运而生。 这是一个更大范围内、更系统化的实践可持续发展观。 五. 建筑业绿色产业链 绿色建筑呈点状、分散的发展方式