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* 第8章 企业战略评价与选择 一、增长率-市场占有率矩阵法 二、行业吸引力-竞争能力分析法 三、产品-市场演化矩阵法 四、生命周期法 五、汤姆森和斯特克兰方法 六、战略选择过程 一、增长率-市场占有率矩阵法 该方法由美国波士顿咨询公司（BGG）提出，又称为波士顿矩阵。该公司以一个经营单位的相对竞争地位和业务增长率为两个基本参数，设计出一个具有四个象限的网络图，如图8-1所示。 横坐标代表经营单位的相对竞争地位，以相对市场占有率来表示。该指标代表公司该经营单位拥有的实力大小，决定了其获取现金的速度。 纵坐标代表经营单位的业务增长率，以销售增长率来表示。该指标代表公司该经营单位的市场吸引力大小，决定着投资机会的大小。 第8章 企业战略评价与选择 一、增长率-市场占有率矩阵法 第8章 企业战略评价与选择 明星 幼童 金牛 瘦狗 高 低 1.5 高 低 10% 相对竞争地位 业务增长率 图8-1 增长率-市场占有率矩阵 一、增长率-市场占有率矩阵法 对于大多数企业来说，他们的经营单位分布于矩阵的每一象限。不同经营单位的特点以及所应采取的战略如表8-1所示。 第8章 企业战略评价与选择 表8-1 应用BGG矩阵的战略选择 剩余 不投资 低或负值 放弃或清算战略 狗类 负值 剩余 非常多 不投资 没有或负值 扩大市场占有率 或放弃战略