火龙果IPD集成产品开发管理(学员版)创新.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 演示任老板的几次讲话 * 一些公司未能成功的原因 职能部门与项目小组的权责划分不清 小组成员的角色和责任不明晰 对跨部门的团队的运作理解不一致 核心项目小组没有得到适当的授权 小组成员没有全心投入到工作中去 与之相关的文化变革没有跟上：救火英雄 * 克服企业内部的惰性和怀疑主义。 “削足适履” “先僵化、后优化、再固化” 充分准备（高瞻远瞩被动实施） 规划性（战地医院的护士） 循序渐进（有效、及时的培训） 不断的改善 成功实施的关键 * 临别赠言 “管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。” － 彼得 · 杜拉克 * * * * * * * * * * 这是市场管理的基础，产品经理要掌握宏观的信息。环境分析：政治、经济、社会、技术 销售渠道：失败的案例－华为原来研发电话机，一台2k，没法直销。如贵州的老太太买话机，修还是不修？最后有1万台库存，每个人买话机 营销模式：华为的打法：1、销售人员招新员工－白纸，炮灰－炮弹；如何对待糖衣炮弹－－把糖衣吃掉，把炮弹扔回去。2、轮换（每个办事处主任在一个地方干的不超过两年）－保证所有的客户资源都是公司的。铁打的营盘，