火龙果如何从技术人员走向管理创新.pptVIP

第八章：从技术走向管理的四个核心管理技能之四 ————————领导与激励 （1）研发领导权威力的来源； （2）研发领导如何发展个人魅力； （3）如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导； （4）讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气； （5）研发领导如何授权； （6）研发领导如何辅导下属和培养接班人； （7）研发部门中的“因人而异”的管理方法； 一、白金法则 （2）如何管理你团队性格特征不同的下属； （3）案例分析：如何考察与识别有管理潜力的技术型部属？ （4）尊重研发技术人员个性的沟通模式与方法； （5）案例研讨：如何管理技术型团队中的悍将、润滑油、老黄牛型的部属？ 二、研发人员的考核与激励（专题讲解） （1）建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法； （2）定性与定量考核法； （3）有效理解结果、过程、投入的考核之间的关系； （4）关键绩效指标考核法（KPI法）：模板、业界案例、练习； （5）平衡计分卡考核法（BSC法）：模板、业界案例； （6）个人业务承诺法（PBC法）：模板、业界案例、练习； （7）考核流程与360度考核法：业界案例比较分析； （8）末位淘汰法； （9）各层次技术人员考核要求及关键内容； 二、研发人员的考核与激励（专题讲解） （1）建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法； （2）定性与定量考核法； （3）