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高新技术型家族企业治理研究 　　随着改革浪潮的进一步推动，资源配置的决定权逐渐落到市场的运行规律上，不同性质的企业组织逐步享受到平等竞争的机会。就我国现阶段而言，在推动经济高速发展的因素中，自然离不开民营企业的贡献。而在民营企业中，实行家族式经营的企业数量则占据90%以上，由家族企业所带来的治理模式并不局限于民营企业。在知识经济时代，企业的发展不再仅仅依赖于物质资本与普通劳动力的投入，人力资本作为一种智本在企业价值创造过程中的作用与日凸显，人力资本所有者与企业物质资本所有者共同控制公司，并共同参与利润分配。这在以人力资本为核心竞争力的高新技术企业中表现的尤为明显，虽然作为拥有专业知识占有的核心知识员工不易改变物质资本所有者对公司的绝对控制权，但将变更二者在利润分配中的地位，由此引申出来的问题将是利益相关者的共同治理要求。 　　1.1 家族企业治理理论基础 　　美国学者钱德勒认为，家族企业指企业创始人及其最亲密的合作伙伴或家族对企业一直拥有大部分的股权，这些创始人与经理人保持较为紧密的关系，但保留了企业的高层决策权。家族企业治理与制度成本休戚相关，制度成本又可划分为知识及代理成本。 　　（1）知识成本。对于家族企业而言，若采取家族式经营，则作为决策者的家族成员需要具备较为扎实的专业知识，并且在家族继承人的培养上，需要按照其企业发展的需要进行引导，从而家族企业的控制者需要具备与控制权相匹配的知识量与深度。当二者失衡时，一般指知识量跟不上企业的发展速度及其对企业的控制权强度，将影响其所做出决策的科学性与可行性，在竞争日趋激烈的商战里则容易错失市场机会，甚至错误的决策将使企业的效益下降。 　　（2）代理成本。家族企业的代理成本主要指由于职业经理人与企业实际控制人之间的不匹配而造成的代价，主要体现在二者目标的不一致上。家族企业规模的日益扩大、职业经理人的引入，一方面将有效降低企业的知识成本，另一方面则增加了企业的代理成本。作为人力资本载体的职业经理人将取得企业一定的决策及控制权，且企业主在企业信息上并不占优势地位，从而代理成本是逐渐呈上升趋势的。 　　按照家族企业内部组织结构设置及主导方式的不同，可将家族企业治理模式划分为家族主导型、共同治理型、专业主导型治理模式。 　　家族主导型治理模式，呈现创始家族掌握企业绝大部分股权、股权流动性较低、经营管理人员内部化、管理理念及方式家庭化等典型特征。在这种治理模式下，家族大家长将对企业的经营发展起决定性作用，在企业业务的拓展、新公司创立、人事任免、财务融资等方面都拥有最终的决策权，并且这种决策权带有强大的权威性。在经营管理人员的选拔上，其主要以血缘关系为标准，形成以大家长为核心的家族人才队伍，并注重人才的培训与发展。 　　共同治理模式作为家族主导型治理模式与专业主导型治理模式的过渡阶段，兼备了二者显著的治理特点。采用这种治理模式的家族企业，在企业所有权上与家族主导型治理模式下的产权格局产生了根本性的变化。企业的所有权与经营权开始逐步分离，一部分决策权集中到职业经理人手中。随着组织的扩大，家族原有的经营管理人员已不能满足现代化企业运营所需的知识与经验需求，此时企业逐渐重视外部社会管理人才的引进，企业的知识成本进一步的降低，但代理成本逐渐上升。 　　家族企业的发展趋势将是专业化主导型的治理模式。在这种治理模式下，企业的所有权与经营权高度分离，股权的分散化使得公众股东能够更好的监督企业的运作。在内部治理上，企业所有者建立一套完整且有效的激励及约束机制，由此来规范职业经理人的行为，并发挥充分职业经理人的专业知识占有及稀缺管理经验。但此时，企业的代理成本将上升，也容易出现内部控制人损害股东权益的现象。 　　三种治理模式并无优劣之分，家族企业应在不同的发展阶段采取不同的治理模式，由此以配合企业发展的速度，满足企业由于扩大规模所需的稀缺资源。 　　1.2 高新技术企业治理与家族企业治理的整合 　　（1）资本开放程度。高新技术企业具有资本与技术高度密集的特征，技术的开发、产品的生产需要规模较大的资本予以持续支撑，因而需要企业资本具有开放性特征。而家族企业在创立时一般的资金来源为家族成员，资本封闭性程度较高。对于高新技术家族企业而言，资本需求规模与先天条件限制形成矛盾，因而需要在资本开放程度上进行协调。 　　（2）人力资本获取。经理人员调换作为高新技术企业的一种治理方式，主要是通过在经理人市场上寻觅经验丰富、知识技术强度高的人力资本来实现，从而使得外部人力资源优势可以源源不断的注入企业的管理与信息技术开发，由此支撑其持续发展。家族企业的一个一般性特点是，公司重要岗位的管理人员一般都由家族成员担任，从而有两个明显的缺陷，一是家族成员中不乏不能胜任重要岗位的成员，从而遏制了部门协调，并容易形