培训学校岗位说明书摘要.docVIP

岗 位 说 明 书 填报日期： 年月 日 岗位名称 岗位代码 部门/分支机构 所属 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 总经理 岗位任命批准权限 总经理 岗位综述：负责教学、行政等日常全面工作，完成下达的工作关系： ：平： ： 主要职责： 重要性 1 独立负责的筹建，管理与运营； 2 根据的发展，制定发展计划3 组建和完善销售体系和销售团队。 4 编制分校区年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。 5 及时分解并完成的业绩指标 6 培养优秀的中层领导，组建高效率的领导团队。明确岗位职责和任务要求，带领团队开展各项工作，协调解决下属工作中出现的问题。 7 做好市场定位，市场调研与市场推广，了解竞争对手，扩大学校影响，提高市场占有率。 8 完善绩效考核制度，调动员工积极性。制定和调整各阶段的培训计划。 9 完成分学校交办的其它任务。 任职要求：专业学历本科或以上学历行业背景了解培训市场，具有成功的独立运作培训机构的经验和能力；熟悉中高考课外辅导领域。从业年限 知识技能 专业经验 年以上教育培训机构高层管理经验素 质 较强的组织管理能，较强的团队协作和人际协调、沟通能力；有强烈的责任心和使命感，能够承受各种压力热衷教育事业，具有先进的教育教学理念、较强的创新意识和实践能力性 别 在运营中，员工存在以下舞弊行为时，对其执行处罚，即当事人、管理责任人给造成经济损失的，追回相应款项，对其进行罚款处罚，解除当事人的劳动合同，并在全进行通报。对情节严重构成犯罪的，提交司法机关依法处理。违反相关制度的填报日期： 年 月 日岗位名称 岗位代码 部门/分支机构 所属 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 分校校长 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述： 工作关系： 平：：主要职责： 1 采集、整理与当地中小学同步的教育教学信息，发布或者传递给有关部门。 2 建立并逐步丰富睿智教育各学科题库。 3 聘请外部专家，为学校教师作专题讲座，开阔教师视野，提高教师对个性化理念的认识，从而提升睿智服务水平。 4 应聘老师复试。 5 建立健全常规教育教学和教科研制度，并监督查检查制度执行情况。 6 常规教学工作检查。 7 组织教学评比及教研活动。 8 指导各校区进行常规教学教研工作。 9 每月对各校区教育教学工作与教育科研工作进行检查。 10 策划实施各科的分学校层面的研讨培训活动。 11 每月对校区教育教学工作与教育科研工作做出当月总结报告和次月工作计划安排。 任职要求：学历资格本科或以上学历，等相关专业 行业背景从业年限 知识技能 经验能力性 别 在运营中，员工存在以下舞弊行为时，对其执行处罚，即当事人、管理责任人给造成经济损失的，追回相应款项，对其进行罚款处罚，解除当事人的劳动合同，并在全进行通报。对情节严重构成犯罪的，提交司法机关依法处理。卖订单、卖信息获取不当收益。、伪造课时单，造成所录课时与实际不符的，并从中谋取私利。 、教师私收学员并利用设施、场地上课。 、教师私收的学员并找其它学科老师帮其上私课。 违规删掉学员。 、学员合同届满结束后，仍继续上课。 、利用兼职教师代课费，或造成兼职教师课时标准不统一从中获得私利。 、兼职教师课时费超标。 、教师不按时制定、调整学员的学科个性化辅导方案、教案及学员成绩分析。 、教师对不同学员使用相同教学教案进行教学，教学方案没有体现个性化。 、不按工作职责检查、考核教学计划、教案和考核及归档情况。 、不及时宣贯、执行制度、政策、工作任务。填报日期： 年 月 日 岗位名称 岗位代码 部门/分支机构 所属 岗位每周工作时间 5＋1天 薪资级别 岗位任命提议权限 分校校长 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述： 工作关系： ：平：： 主要职责： 重要性 1 完成教研校区布置的各项校区任务，并组织教师参加学校的各种培训。 2 负责教学部门的日常工作，制订各项备课、教学、教研、培训管理制度、计划，有计划、有步骤、有时间、有具体实施办法的完成每一项制度、计划。 3 教师的招聘，安排与调配，新教师试讲课的评价；4 对新入职的教师进行岗前培训，使其尽快转变教学思路，以胜任教学工作。组织师资培训，总结推广评优课5 对教学质量进行全程追踪，做好定时、不定时的检查、抽查工作，提高老师的教学能力，努力提高教学质量，保证教学工作的顺利进行。 6 带领老师开展教学活动，组织教师经常总结教育、教学经验，写教学体会、教育论文，特别是个案。 7 善