民办教育发展态势高校团队钢铁执行力高校教师卓越自我管理摘要.docVIP

一、中国民办高等教育发展的态势 1、缓慢增长，逐步扩大中国高等教育的比例； 1）计划内高职每天3%比例递增 2）民办本科每三年审批十所 3）目前大学生为2900万，民办大学生占20%，逐年扩大 4）2020年大学生会达到3500万，毛入学率会达到40%--50% 5）未来中国民办大学竞争对手是独立学院 2、规范办学，一上二下三联合 1）向上升格 2）向下发展 3）三联合 3、面向市场，注册制度入学 4、优质内涵，塑造持久魅力 1）生源优质化 招生团队从数量往质量提升 2）师资优质化 3）管理优质化 4）教学优质化：因材施教 5）机构优质化 6）效益优质化 5、特色办学，打造核心竞争力 6、完善制度，规范化发展 董事会：重大决策、发展方向 院委会：日常教育 党委：思想 7、趋同公办，走向教育融合 性质：趋同公益 权益：一致 8、国际联姻，引进和输出优质教育 20万海外留学/年 二、中国民办高校发展的典型 1、综合实力型 追求规模、学科多、学科均衡、文理兼备、在校生超过2万人 2、特色高职类 3、独辟蹊径类 4、中外合作类 三、吉林科技职业技术学院优势及挑战 1、吉科优势 1）名称优势 2）学科优势 3）地域优势 长春、长春开发区 4）校园优势 5）规模优势 6）营销优势 7）带头人优势 2、吉科挑战 1）生源挑战 数量、质量 2）教学质量挑战 3）服务满意度挑战 4）就业挑战 5）竞争对手的挑战 区域竞争对手：远攻近交 行业竞争对手：远交近攻 四、面对挑战吉科做好两手准备 1、脚踏实地---责任意识 1）四重责任： 活着、家庭、学校、社会 2）责任更胜智慧 3）责任给你带来巨大发展空间 4）责任能够让你从不推卸 5）责任能够让你有豁达的心态 2、仰望星空---学习力 学校的强大源自于团队的强大；团队的强大源自于学习的强大。 1）个人学习方法---买书、买光盘、上互联网、个人拜师、与名师交朋友 2）学校学习方法---请进来、 吉科研修班、精英团队训练营、组织内训 3）学习的方法（黑红蓝学习法） （1）在本子上全部记下来 （2）把它录入到电脑里（全部黑色字体） （3）老师讲的用颜色区分：过去已经知道的并在用的还是黑色；不知道的没用过的全部变成红色； （4）按照红色部分操作实践，发现正确的标记为蓝色 （5）把蓝色的变成你的 钢铁执行力 一、执行不力带来的危害 1、一盘散沙，毫无战斗力； 2、规划再好，拿不到成果； 3、内耗冗长，相互推诿； 4、浪费经费，拖垮学校 二、什么是执行？ 执行就是有效的时间内不折不扣拿到成果 如果完成过程可以原谅，团队就不会为结果是否有价值而负责任；如果过程到位还能得到奖励，你就无形中强化了团队的过程惯性。 三、院校执行的九大流程 1、挑选执行人 1）信守承诺 2）成果导向 3）擅于学习 4）坚持不懈 竞选程序： 1）阐述价值：讲好处；讲风险； 2）自动自发 3）公开竞选：为什么当？凭什么当？如何当？ 4）公众投票 5）公众宣誓 2、明确成果 1）要明确 2）要数字化 3）要适当 4）要有点挑战 5）要有利于评估 3、明确期限 没有期限的执行，要么重复要求，要么滞后执行。 要精准（天、小时、分、秒） 要适合 3）要有点挑战 4）进行确认 4、制定措施 永远不要改变和下降既定的成果，而是持续不断地增加措施。 如果我们现在还没有完成这件事情，只是我暂时还没找到解决他的办法。 几个措施： 学会聚焦 学会文化渗透 吉科： 内部客户：教师、大二大三学生 外部客户：应届的高三学生和家长 方法： 视觉化 故事化：真实、生动、具体、扣主题 名人的故事 1 普通人的故事 2 自己的故事 3 （3）文化会：演讲比赛、联欢晚会、演讲比赛、总结会、表彰会、启动会、班会、毕业典礼、迎新晚会、培训会、讲座…… 3）提升训练系统 管理是严肃的爱，培训是企业员工最大的福利 一个人晋升的必要条件就是复制出合格的接班人 4）持续不断的听课 5、完善检查流程 下属不做领导希望的事情，只做领导即将要检查的事情。 如果没有检查，他的自我会提前，结果会推后。 检查技巧： 确定检查人 廉政无私 身先自律 公平公正 （2）确定检查时间 固定时间：优点：提前拿到成果；缺点：容易造假 不固定时间：优点：发现真相；缺点：不能提前拿到成果 （3）检查方式 面对面、电话、发短信、邮件、视频、第三者、QQ、电视电话会议、传真…… （4）反馈方式 面对面、电话、发短信、邮件、视频、第三者、QQ、电视电话会议、传真…… （5）检查人责任 6、补充措施 7、合理奖惩 1）既要奖励物质，又要奖励精神；光奖物质会让团队唯利是图，光奖精神会让团队软弱无力。 2）奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤 3）无论是奖励还是惩罚都要在约定的时间内坚决兑现