某公司HR管理咨询结果汇报摘要.ppt

培训组织实施 确定培训教师 确定培训场地 确定器材 安排相关人员的食宿、交通 申请培训所需各项费用 监督学员在员工培训签到表签到 课程结束时检查学员签到情况 对培训过程和培训考核结果进行记录 整理保存培训资料 整理保存学员培训档案 组织安排 出勤管理 过程控制和过程中评估 人力资源管理部门组织 其他部门协助 培训评估 受训者 培训师 培训工作 培训师、组织者 受训者、组织者 受训者 评估对象 评估者 老师情况 教材的情况 组织工作 （内容） （方式） （时间） （收获） 老师敬业程度 教授水平 教授方式 是否联系实际 是否要求严格 教材适用性 实效性 考核科目 知识点掌握情况 （培训前情况） （培训后情况） 评估内容 培训成果转化 结合考评结果 分析自身问题 寻求同事、上 司、人力资源 部的支持 工作中运用， 提高水平 监督受训者 成果转化情况 指导支持受训 者 考核培训成果 的运用效果，并 反馈促其提高 奖励运用培训 成果改善业绩 者，考虑增加 其培训机会 对未能运用 培训成果改善 业绩者给予 反馈、减少其 受训机会 督促受训者 建立成果运用 计划及衡量指标 检查分析培训 成果运用效果 行动 受训者 集团 人力资源部门 上司 实施者 提高培训效益，增强集团竞争力 培训档案管理 集团人力资源部 下属公司人力资源部 公司年度培训计划 年度培训总结培训师评价表 培训工作评价表 培训工作汇总表 员工培训需求调查表 部门培训需求表 … 员工培训申请表 员工培训评价表 员工培训汇总表 培训记录 培训合同 … 公司档案 个人档案 内容 管理集团本部及个人档案 管理下属分/子公司及 个人档案 管理本公司和个人档案 负责上报公司和个人档案 职责定位 主体 岗前培训 人力资源部门 通识培训 集团概况 集团历史 集团文化 集团机构 集团高管人员介绍 各种管理制度 … 部门负责人 部门工作引导 部门结构 部门职责 工作内容 工作程序 工作方法 部门结构 部门职能 相关部门介绍 … 帮助新员工 尽快融入组织氛围 帮助新员工 尽快进入工作状态 目的 内容 组织者 项目 * * * * * * * 职业生涯管理流程 职业生涯管理制度 职业生涯设计 能力开发 检查评估 反馈修正 规划过程 实施过程 部门职能－人力资源部门 员工职业生涯规划政策的制定工作 集团员工职业生涯规划管理的指导工作 集团总部的员工职业生涯设计指导及实施 执行集团员工级别升降管理制度和职务/职称层次评审工作 集团员工职业生涯档案的管理工作 集团人力资源部 本单位员工职业生涯设计的指导和职业生涯管理的实施工作 本单位员工职业生涯档案的审核、备案工作 集团下属单位人力资源管理部门 职能 职能 职业生涯管理：其他职能部门和业务部门 协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的职业生涯规划指导工作 协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的职业发展通道管理工作，如设计、提供、开发本部门内部的职业发展通道 协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的员工开发措施管理及实施工作 协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的级别升降管理工作 职能 其他职能部门和业务部门 职业生涯设计－通道设置与发展路径 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 3 2 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1 工勤行政 一般管理 中层管理 高层管理 技术 营销 初级（一般） 中级（层） 高级（层） 资深 纵 向 横 向 职业通道管理－管理人员职务晋升程序 中、高层管理职务空缺 决定选拔方式、评审办法 外部招聘 员工提出申请 晋升 确定候选人 考核评审，确定人选 宣布、任命 外部招聘 管理人员晋升评审中考虑的主要因素 绩效：员工以往的工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（）％ 能力：各层管理人员所需能力，参考能力模型和职务说明书中的相关内容 组织考察：某些管理岗位的申请，可加设对申请员工的组织考察 资历：从事本职或相关工作（）年以上? 学历：大专以上学历。 素质：能否认同并融入集团价值观，将个人的发展与集团的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作 工作规划：员工对新岗位工作进行规划 职业通道管理－非管理人员职称晋升程序 组成职称晋升评审小组 宣布、执行晋升 每季度统计晋升候选人 晋升评审通过？ 暂停一个季度 的评审资格 否 候选人资格 个人累