某工业区厂房施工组织设计摘要.docVIP

工程概况 工程设计 该工程为********标准厂房地块综合楼，由*******建筑设计有限公司设计，********监理有限公司监理，******长质量监督站质检。 建筑设计 该标段主要工程为综合楼（一）、综合楼（二）、综合楼（三）、综合楼（四）、综合楼（五），建筑面积约 ㎡。 建筑设计耐久年限为 年，屋面防水等级为 级，建筑工程等级为 级，耐火等级为 级，建筑结构安全等级为 级，不考虑抗震。 具体建筑情况详见建筑设计总说明。 结构设计 该工程中，综合楼基础采用独立桩基础，采用现浇框架结构；现浇楼面梁板。 具体结构情况详见结构总说明。 工程地质及施工环境等 一、 工程地质： 依据义乌市经纬勘察工程有限公司提供的地质勘察报告，该工程的地质情况详见功臣地质报告。 工程目标 第一节 工程目标 质量目标 该工程质量目标确保“双龙杯”。 工期目标 该工程总工期为80天，并保证于2003年9月30前开工，2003年12月19日前竣工。 安全生产、文明施工、环境保护 该工程安全生产、文明施工，临时搭建有序，材料机具设备堆放整齐，环境保护做到无污染排放、合理分类、综合回收利用，消防设备齐备，并在建设该工程时应特别注意周边的环境和本工程的地质地貌，服从建设单位的监督和管理。 第二节 目 标 分 解 一 质量目标 为确保该工程的目标实现，在质量方面按基础分部、主体结构分部、建筑装饰分部、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气等六个部分进行目标分解，分解如下： 基 础 部 分 无支模土方 土方开挖 土方回填 混凝土基础 模 板 钢 筋 砼 主 体 结 构 砼 结 构 模 板 钢 筋 砼 砌 体 结 构 填充墙砌体 建筑装饰装修 地 面 整体面层 板块面层 抹 灰 一般抹灰 门 窗 铝合金门窗安装 饰 面 饰面板安装。饰面转粘贴 涂 料 水性涂料涂饰 细 部 门窗套制作与安装等 建 筑 屋 面 卷材防水屋面 保温层 找平层 卷材防水层 细部构造 建筑给水、排水 给水系统 给水管道及配件安装 消火栓系统安装 排水系统 排水管道及配件安装 雨水管道及配件安装 卫生器具安装 卫生器具安装 配件安装 排水管道安装 室外排水管网 排水管道安装 排水管沟及其他 建 筑 电 气 电气照明安装 配电柜安装 照明配电箱(盘) 安装 电线电缆导管及线路敷设 接地装置安装 防雷接地安装 接地装置安装 干线敷设 二、工期目标分解 依据施工网络计划，综合分解劳动力。按照施工分项工程以天为单位分解，另外与项目班签订工期责任书，按日历天考核。 安全生产、文明施工、环境保护目标分解 安全生产、文明施工以进度为指针，根据现场的实际情况，按照施工用电，“三保四口”防护，脚手架的搭设，机械设备的管理使用，施工平面的综合布置，施工现场人员的安全防护，设备的使用情况，以及工作面的实际情况来进行分解，以班组为单位进行考评，责任到每个员工。 环境保护以作业环境，周边环境，水、声、粉尘，材料的回收分类为基本分项进行分解。 项目组织机构 依据《建设工程项目管理规范》的要求，设立项目经理部，由项目经理作为企业法人的全权代表处置该工程的所有授权事项。 第一节 项目经理 项目经理简介（详见项目经理简介） 项目经理的责任 项目经理代表企业实施该工程施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施在授权范围内负责与各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中的问题。 组织结构 一、组织构图（后附） 二、项目经理部的运行 在该工程施工过程中，项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。同时项目经理按月对管理人员的岗位责任制进行检查、考核和奖惩，对作业队伍和分包人实行合同管理，并加强控制和协调。 项目进度控制 该项目进度控制以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 一、 施工进度计划（见后附网络计划） 二、 施工进度计划的实施 该工程中标后,立即组织编制月旬施工进度计划,分解总的网络计划，同时与所有的施工班组逐级落实，以施工任务书的形式由班组实施。 在施工过程中，及时跟踪计划的实施，当发现计划受到干扰时，应及时采取调度措施，并同步实行图上作业，跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，完成数量，施工现场发生的干扰因素对策等。 三、 施工