某房地产开发公司员工房地产沙盘模拟培训方案摘要.docVIP

 某房地产开发发展有限公司具有国家一级房地产开发企业资质注册资本为6亿元人民币 企业沙盘模拟培训起源 沙盘模拟的培训方式起源于西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理人的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已经风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 用友房地产行业沙盘模拟培训介绍 为帮助企业解决信息化管控过程中的人员认识和部门合作等问题，以及培养优秀管理人才所面临的时间、费用等代价高昂的困扰，用友培训教育在长期研究和借鉴国际著名商学院和管理咨询机构相关培训模式的基础上，根据自己十几年信息化的经验，各个行业众多企业的培训经历，针对房地产开发企业普遍关心的重点问题精心研发了一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理沙盘培训课程。 学员分别组成6家房地产开发公司，模拟现实复杂环境中的房地产企业及房地产项目的整个开发周期，从宏观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、投融资计划、设计规划、施工建设、到市场销售整个开发流程。 在培训中，学员要面对根据供需情况动态变化的市场，在2天的培训时间里从事四年的房地产企业经营活动。 用友房地产企业经营沙盘实战训练提供一个非常逼真的模拟环境，通过对房地产项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。 用友房地产行业沙盘模拟培训的价值分析 房地产行业沙盘是最适合成人行动学习与体验式学习的方式 按照现代学习理论，成人的学习，理解比记忆重要，体验比知识重要，行动比体验重要。在沙盘世界的经营中，可以将大量的“意会形知识”，将理论书本教学不能解决的“言不尽意”的知识，通过学习过程，让学员自己经历问题，找出问题的原因，在经老师提纲挈领的引导与点评，将所学的知识与形成的体验变成行动。行动为王，对于管理者的培训，不能影响到行为与行动的，是没有价值的培训！ 房地产行业沙盘是补充房地产行业知识的有效方式 作为房地产开发企业的员工，需要具备一定的房地产行业知识，传统的针对房地产行业业务知识的培训内容枯燥，难以被学员理解和掌握。沙盘模拟课程使学员在游戏的过程中轻松理解房地产企业经营相关的业务流程和知识，掌握房地产行业的相关理论和实践经验。通过自己摸索要经过1-2年时间才能掌握的房地产业务流程，在沙盘世界中只需要2－3天！ 沙盘是企业团队融合的最好方式 真实企业中，人们是按职能与岗位分工，时间久了，会习惯站在自己的视角思考问题，导致企业部门之间沟通不畅，管理成本变高。在沙盘世界中，不同部门的负责人，既可以全面看到企业的全面运营，又可以通过担任与真实企业中不同的沙盘角色，体验其他岗位工作的内容与不易。经常到培训结束时，一些经理感叹“做企业的老总太不容易了！”财务经理总结：做销售不易，以后要多站在业务角度思考财务！销售经理总结到：财务现金流管理这么重要，现在我们能体谅为什么以前财务对我们用钱管得那么严！其实，企业管理的核心是人的问题，如果企业中每一个人能够彼此了解，彼此理解，管理就是一个双赢的过程！  课程描述 企业沙盘培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。为帮助企业解决信息化管控过程中的人员认识问题，以及培养优秀管理人才所面临的时间、费用等代价高昂的困扰，用友培训教育在长期研究和借鉴国际著名商学院和管理咨询机构相关培训模式的基础上，根据自己十几年信息化的经验，各个行业众多企业的培训经历，针对企业普遍关心的重点问题精心研发了一系列沙盘模拟培训课程，其中包括《房地产行业企业经营模拟沙盘演练》课程。 课程形式 ﹡ 模拟企业真实经营情景 ﹡ 分组运营不同企业 ﹡ 角色扮演不同岗位 ﹡ 企业实际案例分析 ﹡ 专家讲师点评 ﹡ 团队沟通与分享 参训学员被分成若干个团队，每个团队由总经理、财务总监、设计总监、工程总监、销售总监等组成。 学员分别组成6家房地产开发公司，模拟现实复杂环境中的房地产企业及房地产项目的整个开发周期，从宏观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、投融资计划、设计规划、施工建设、到市场销售整个开发流程。 在培训中，学员要面对根据供需情况动态变化的市场，在2天的培训时间里从事四年的房地产企业经营活动。 用友房地产企业经营沙盘实战训练提供一个非常逼真的模拟环境，通过对房地产项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路